Laten we beginnen met een overdenking: Ik mijmer vaak met mijn vrouw over de aard van het leven als een tapijt van herhaalde acties. Deze gedachte overvalt me elke ochtend als ik ons bedovertrek terugtrek, een ritueel dat zo vertrouwd is als
Managementinnovatie verwijst naar de introductie van significante veranderingen in de manier waarop organisaties zichzelf beheren en organiseren, inclusief hun bedrijfsstructuur, processen en praktijken, om de algemene prestaties en het aanpassingsvermogen te verbeteren en een duurzaam concurrentievoordeel te creëren. In tegenstelling tot technologische
In het tapijtwerk van een organisatie weven de draden van verschillende afdelingen samen tot het weefsel van een bedrijf. Toch bestaat er binnen deze verstrengeling een cruciale keuze – een keuze die het weefsel ofwel kan versterken met kracht en samenhang, ofwel
De overgang van een enkelvoudige leiderschapsstructuur naar een gedistribueerd leiderschapsmodel houdt een strategische verschuiving in van hoe leiderschapsrollen en verantwoordelijkheden worden geconceptualiseerd en geïmplementeerd binnen een organisatie. Deze overgang is geworteld in het inzicht dat de complexiteit en snelle veranderingen in de
Als er iets is dat wereldwijd weerklank vindt, niet in de laatste plaats door de gevolgen van de recente pandemie, dan is het wel het hebben of opbouwen van veerkracht. Als individu is veerkracht het vermogen om met de uitdagingen van het
Vorige maand werd Edwin Korver, oprichter en CEO van CROSS-SILO, geïnterviewd door Dr. Madelyn Blair, een voormalig directielid van de Wereldbank, in haar show over de praktijk van veerkrachtig leiderschap, Unlocked genaamd, naar haar boek, om te praten over de slechte staat van
We zijn bijna zeven jaar bezig geweest met het ontwerpen van het ROUNDMAP™ Whole System Model of Business in een poging om de wijdverspreide betrokkenheid en vervreemding van werknemers te overwinnen. Helaas werd onze holistische benadering niet met open armen ontvangen vanwege
Toen ik kort overwoog om een korte online cursus te volgen bij MIT Sloan, Leadership in an Exponentially Changing World, realiseerde ik me dat elke actie die leiderschap onderneemt in tijden van grote volatiliteit, onzekerheid, complexiteit en ambiguïteit (bekend als VUCA) een
We zijn een groot voorstander van positieve verandering. Het viel ons echter op dat de 4-D cyclus (rechts), die gebruikt wordt in Appreciative Inquiry (A) interventies, een imagoprobleem kan hebben. De eerste fase, de Ontdekking, spreekt tot ieders verbeelding, maar zodra we
Onze ervaring met grootschalige veranderingsinitiatieven is dat zinvolle verandering alleen kan worden bereikt door het hele systeem bij het proces te betrekken en feedback van alle belanghebbenden te omarmen als een potentieel om te leren en te evolueren. Om het verhaal kort
Zoals je misschien op onze website ROUNDMAP.com hebt gelezen, zijn we nogal uitgesproken geweest over het onderwerp van bedrijfscycli ─ in het bijzonder de technologiegedreven Kondratieff Longwave Cycle of K-golf. Er wordt verwacht dat de 5e K-golf rond 2024 zijn laagste punt
We zijn vereerd dat we onze genomineerde voor de eerste Grandmaster of Business Award™, 2021, mogen voorstellen. Maar voordat we onze veelgeprezen genomineerde presenteren, willen we graag meer uitleggen over de Grandmaster of Business™, de Award en de onderscheiding. Vraag naar de
Tijdens ons onderzoek stuitten we op een interessant concept: een formule voor verandering. Het werd gepromoot door Dick Beckhard(Organizational Transitions, 1977) en Reuben Harris die de creatie toeschrijven aan David Gleicher. Hoewel David Gleicher een eerdere versie van de formule voorstelde, werd
Grenzen helpen ons om de ruimte waarin we ons bevinden of die we willen onderzoeken te definiëren en te controleren, maar grenzen beperken ons ook door ons te vertellen hoe we ons moeten gedragen, waar we rekening mee moeten houden en bovendien
CROSS~SILO heeft vastgesteld dat barrières tussen functionele silo’s een van de hoofdoorzaken is van lage productiviteit, onregelmatige klantervaringen en vertraagde groei. Strikte functionele grenzen die deze barrières vormen, kunnen vooral schadelijk zijn tijdens transformatieve verandering (ontwrichtende innovatie). Zoals beschreven door Max Weberbureaucratie
Tesla en SpaceX oprichter Elon Musk zegt dat het grootste probleem met het huidige bedrijfsleven in Amerika is dat te veel afgestudeerden van de business school de show runnen. “Ik denk dat er misschien te veel MBA’s zijn die bedrijven leiden,” zei
Waarom reageren de meeste mensen slecht, zelfs tot op het punt van onwetendheid, op situaties die onmiddellijke verandering vereisen? Paul Rulkens, een business consultant van KPMG, had zijn focus verlegd van chemische engineering naar het fascinerende gebied van hoge prestaties. Zijn werk
Kortom: Het probleem met innovatie is niet dat mensen niet creatief zijn. De meeste mensen zijn dat. Er zijn echter maar heel weinig creatieve initiatieven die het waard zijn om in een innovatie te veranderen. De uitdaging is om het hele creatieve
Terwijl we het podium voorbereiden voor de Grandmaster of Business™, weet je misschien dat sinds 1970, in het schaakspel, een Grandmaster de hoogste titel is die een schaker kan bereiken. Als de titel eenmaal is behaald, blijft hij over het algemeen levenslang
De meeste lezers zullen bekend zijn met het concept van ‘in een comfortzone zitten terwijl groei vereist dat je buiten je comfortzone durft te gaan door je paniek en angsten onder ogen te zien. Bardwick definieert een comfortzone als “een gedragstoestand waarin
Moet leiderschap autoriteit verdelen en teams een hoge mate van autonomie geven om te innoveren, of moet het autoriteit centraliseren om een wildgroei van producten en markten te voorkomen. Het debat lijkt te verschuiven in de richting van gedistribueerde autoriteit, maar hoe
Dr. Brené Brown deelde een zeer inzichtelijke mantra op Linkedin waarvan we denken dat de meesten van ons er veel van kunnen leren ─ dat doen we zeker: Dr. Brené Brown is onderzoeksprofessor aan de Universiteit van Houston waar ze de Huffington
In 1993 boekte IBM het grootste verlies ooit in de bedrijfsgeschiedenis, 8 miljard USD. Om te overleven moest het worden geherstructureerd en een volledige transformatie ondergaan. Bridget van Kralingen, general manager voor IBM Noord-Amerika, legt uit: We hadden een aantal belangrijke technologische
Harvard docent en wereldwijde trendwatcher Vikram Mansharamani schreef in zijn meest recente boek Denk voor jezelf: “De wereld, om het maar eens ronduit te zeggen, is veranderd, maar onze filosofie rond het ontwikkelen van vaardigheden niet. Het is tijd om onze liefde
Wanneer mensen schrijven dat je ‘je bedrijf moet transformeren’, bedoelen ze te zeggen: Je moet je bedrijf digitaliseren om concurrerend te blijven en om aan de verwachtingen van je gebruikers te voldoen. Dat is echter geen transformatie. Het is verandering. Volgens het
Een artikel op Forbes, door Adrian Swinscoe, begint met: “Veel Customer Experience (CX) initiatieven en projecten slagen er momenteel niet in om aan de verwachtingen van zowel klanten als bedrijven te voldoen”. Dat is, zoals Adrian erkent, geen nieuws. Sterker nog, volgens
In 1962 schreef de Nobelprijswinnende econoom Milton Friedman in zijn boek Capitalism and Freedom: “Er is één en slechts één sociale verantwoordelijkheid van bedrijven ─ om hun middelen te gebruiken en zich bezig te houden met activiteiten die bedoeld zijn om hun
Of een startup het potentieel heeft om een succes te worden, hangt in grote mate af van de oprichter(s). Om het leiderschap van een startup te beoordelen, beoordelen de meeste investeerders hun IQ (intellectuele intelligentie), terwijl anderen liever hun EQ (emotionele intelligentie)
Onderzoek door Google en anderen bevestigde dat het best presterende team niet presteerde vanwege talent, middelen of geld. Van de 250 onderzochte factoren was de gemeenschappelijke noemer voor uitstekende teams psychologische veiligheid. Degenen die het niet hadden, deden het niet zo goed.
De bestsellerauteur van de New York Times en veelgeprezen managementexpert Patrick Lencioni behandelt het kostbare en vervelende probleem van silo’s, de barrières die organisatiepolitiek creëren. Volgens Lencioni verwoesten silo’s organisaties, doden ze de productiviteit, duwen ze goede mensen de deur uit en
Wilt u meer weten over het RoundMap® Professional Certification Program of over hoe u een Grandmaster of Business kunt worden?
