We zijn een groot voorstander van positieve verandering. Het viel ons echter op dat de 4-D cyclus (rechts), die gebruikt wordt in Appreciative Inquiry (A) interventies, een imagoprobleem kan hebben. De eerste fase, de Ontdekking, spreekt tot ieders verbeelding, maar zodra we de Droom bespreken, hebben topmanagers de neiging om hun interesse te verliezen. Dus besloten we een ander perspectief te creëren, met respect voor de essentie en aanpak van AI.
De levenscyclus van positieve verandering™
We besloten om ons begrip van Positieve Verandering en creëerden de Levenscyclus van Positieve Verandering™ om de aandacht te houden bij de essentie van Positieve Verandering, namelijk het stimuleren van betrokkenheid, het opbouwen van veerkracht en het laten groeien van het generatieve vermogen van de hele organisatie door het verkennen, afstemmen en benutten van sterke punten.
Het is een levenscyclus omdat met name Organisatieontwikkeling en Verandering een continu proces is. Verandering is immers constant. Waarderend onderzoek impliceert een ontdekking van wat leven geeft aan de organisatie.
In het midden van het raamwerk vind je de Positieve kern, d.w.z, Alles wat de unieke kwaliteiten van de organisatie definieert, zoals succesvolle strategieën, beste praktijken, wijsheid, vaardigheden, talenten, cultuur, ingebedde kennis, sociaal kapitaal, sterke punten van producten, innovaties, patenten, auteursrechten, activa, waarden, relaties met klanten, visies, verhalen, helden, tradities, kerncompetenties en verheven gedachten.
De Levenscyclus van positieve verandering™ bestaat uit drie stadia:
Verander
Inward™
Verander
Omhoog™
Verander
Voorwaarts™
Verkenning van sterke punten. De uitdagingszone binnengaan.
- Wat is de Veranderagenda?
- Wat zijn onze unieke sterke punten, hulpbronnen, vaardigheden en troeven?
- Wat geeft leven aan de organisatie?
Potentieel van sterke punten. De cocreatiezone binnengaan.
- Wat kunnen we bereiken als we op ons best zijn?
- Hoe zal dit de organisatie verbeteren?
- Welke toekomst kunnen we creëren als we op ons best zijn?
Uitbuiten van sterke punten. De cohesiezone binnengaan.
- Hoe integreer je de uitdagingsrespons?
- Welke kwaliteiten moeten we ontwikkelen?
- Hoe meten we de vooruitgang?
Focus: heden en verleden
Focus: toekomstgericht
Focus: toekomst
Ergo, begin met binnenin de organisatie te kijken om te waarderen wat er goed ging in het verleden; stel je voor hoe meer van deze unieke kwaliteiten de organisatie naar grotere hoogten zouden kunnen tillen; en beschrijf tenslotte hoe de toekomst eruit ziet als deze kwaliteiten hun volledige potentieel bereiken.
Je zult ‘verandering achteruit’ niet vinden in de Levenscyclus van Positieve Verandering, want als organisaties besluiten zich te richten op het oplossen van problemen uit het verleden, dan is dat waar ze zullen zijn: vastzitten in het verleden.
Vergeleken met de 4-D cyclus: Inward is Ontdekken, Upward is Dromen/Ontwerpen, Onward is Leveren.
Triggers
De reden om de Challenge Zone binnen te gaan kan een verandering zijn in interne of externe omstandigheden, aspiraties of verwachtingen. Deze gedwongen of zelfopgelegde triggers vragen om een reactie op Positieve Verandering, het bepalen van de Veranderagenda en de Affirmatieve Onderwerpen.
Formule voor positieve verandering
De formule voor positieve verandering is dus:
Levenscyclus van positieve verandering™ = Verandering binnenwaarts™ + Verandering omhoog™ + Verandering naar boven™
Voorwaarts en opwaarts!
Je bent misschien bekend met de uitdrukking‘Opwaarts en stijgend’, wat betekent: ‘Steeds succesvoller worden, doorgaan met vooruitgaan of vooruitgang boeken; verbeteren naar een betere, gelukkiger toekomst, vooral na tegenslag of een onplezierig incident (d.w.z. een trigger voor verandering)’.
De praktijk van Appreciative Inquiry of Positive Change suggereert om eerst binnen de organisatie te kijken om te ontdekken wat leven geeft aan de organisatie. Door binnenwaarts, opwaarts en verder te combineren, geloven we dat we een krachtig recept hebben om het beste tot leven te brengen ─ keer op keer.
4-D cyclus
De Levenscyclus van positieve verandering™ gooit de 4-D cyclus niet weg. De gedetailleerde aanpak is waardevol voor het AI-adviesteam dat het meeste werk moet doen. Voor het hele systeem, het bedrijf als geheel, de Inwaartse, opwaartse en opwaartse opeenvolging is een meer praktisch raamwerk met hoog potentieel.
Het lijkt misschien alsof we de Droom hebben geëlimineerd, maar dat is niet echt zo; de droom is inherent aan de interviews, die plaatsvinden tijdens de fase van innerlijke verandering. Vanuit een dieper en breder begrip van waartoe het bedrijf in zijn geheel in staat is, vinden mensen het vertrouwen, de hoop en de durf om gedurfde ideeën te genereren over wat mogelijk zou kunnen zijn – meer dan incrementele verbeteringen.
Vragen?
Als u vragen hebt over hoe de Lifecycle of Positive Change™ uw organisatie kan helpen om de beste waarde te creëren en te leveren met het beste dat uw mensen te bieden hebben, aarzel dan niet om contact met ons op te nemen.
Verder lezen: ROUNDMAP & positieve verandering
