Terwijl we het podium voorbereiden voor de Grandmaster of Business™, weet je misschien dat sinds 1970, in het schaakspel, een Grandmaster de hoogste titel is die een schaker kan bereiken. Als de titel eenmaal is behaald, blijft hij over het algemeen levenslang behouden, hoewel hij bij uitzondering kan worden ingetrokken wegens valsspelen. De FIDE, de internationale schaakfederatie, kent deze titel toe op basis van het winnen van het wereldkampioenschap, een elo-rating van minstens 2500 en het voldoen aan bepaalde normen.
Vergelijkbaar met de titel van Grootmeester in schaken, moet een Grootmeester van Business™ een bepaald niveau van uitmuntendheid bereiken en tegelijkertijd een hoog niveau van morele autoriteit behouden. Uiteraard moeten we de regels vastleggen die bepalen of iemand het recht heeft om de titel Grandmaster of Business™ te ontvangen. Daar komen we later op terug.
Maar vandaag willen we het hebben over een aankoop die we hebben gedaan: een opmerkelijke uitgave van het schaakspel, gebaseerd op de Spaanse Tercios Españyoles, gericht op een periode van 1605-1665, waarin koning Filips IV regeerde over het Spaanse Rijk.
Behalve dat het een prachtig kunstwerk is, was het ook het verhaal, het verhaal over de Tercios Españyoles, dat Edwin Korver, de oprichter van CROSS SILO, ertoe aanzette om dit specifieke object op Catawiki te kopen. Behalve dat hij zelf van Spaanse afkomst is.
Tercios betekent in het Spaans ‘een derde’. De term verwijst naar een typische inzet van Spaanse snoek- en schotinfanterie, bestaande uit snoekmannen (snoeken), arquebusiers (musketten) en hellebaardiers (snoeken met een bijlvormig lemmet). Deze Tercios waren ongeveer zo groot als een derde van een bataljon, vandaar de naam tercios. Deze regimentachtige eenheden werden onderverdeeld in 10-12 compañias en weer onderverdeeld in groepen van 30 soldaten. Deze kleinere eenheden konden afzonderlijk worden ingezet of samengevoegd tot wat soms “Spaanse pleinen” werden genoemd.
De Tercios Españyoles stonden bekend om hun dapperheid, strenge discipline, uitstekende training en sterke esprit de corps. In tegenstelling tot de Franse overtuiging die pikeurs als vervangbaar beschouwde en zelfs de term‘enfants perdus’ gebruikte, waren de Spanjaarden ervan overtuigd dat pikeurs de sleutel tot hun succes waren. Alle middelen en inspanningen waren erop gericht om de pikeurs in een positie te krijgen om de vijand een beslissende charge te geven, de duw van een snoek.
De zorg die werd besteed aan het handhaven van een hoog aantal oude soldaten (“oud-soldaten” of veteranen) in de eenheden, en hun beroepsopleiding, samen met de specifieke persoonlijkheid die de hidalgos van de lagere adel die het bevel voerde, maakte de tercios al meer dan een eeuw de beste infanterie in Europa.
Als we dit vergelijken met moderne bedrijfspraktijken, valt er veel te leren en te herkennen. Het is bijvoorbeeld niet moeilijk om je voor te stellen dat de manier waarop die pikeurs werden ingezet in de tijd van koning Filips IV erg lijkt op de manier waarop Dienend Leiderschap de rol van leiderschap ziet met betrekking tot het versterken van de positie van medewerkers in de frontlinie. En dit idee komt overeen met hoe we de interactie tussen medewerker en klant waarnemen, wat verklaart waarom we dit het Ultieme Niveau van Waarheid™hebben genoemd.
En wendbaar zijn maakt een enorm verschil: grote groepen zijn bijna onmogelijk te manoeuvreren of te transformeren ─ de enorme omvang remt creativiteit en verstikt innovatie. Iets anders is dat bedrijven, net als bij schaken, een oneindig aantal opties en mogelijkheden krijgen om uit te kiezen. Het is mentaal onmogelijk om de implicaties van elk van deze keuzes te kennen of te begrijpen, maar het is wel mogelijk om bepaalde patronen te herkennen of vuistregels te volgen. In combinatie met praktijkervaring, overzicht en inzichten stellen deze patronen en regels een Grandmaster of Business™ in staat om zijn/haar kans op succes te vergroten en het aantal vermijdbare mislukkingen te verkleinen.
Schaken is oneindig: Er zijn 400 verschillende posities nadat elke speler één zet per stuk heeft gedaan. Er zijn 72.084 posities na twee zetten per stuk. Er zijn 9+ miljoen posities na drie zetten per stuk. Er zijn 288+ miljard verschillende posities mogelijk na vier zetten per stuk. Er zijn meer spelbomen voor schaken dan het aantal sterrenstelsels (100+ miljard), en meer openingen, verdedigingen, gambieten, enz. dan het aantal quarks in ons universum!
We voelen ons gelukkig en gezegend dat we dit opmerkelijke schaakspel kunnen opnemen in onze voortdurende Grandmaster of Business™ communicatie.
