We zijn vereerd dat we onze genomineerde voor de eerste Grandmaster of Business Award™, 2021, mogen voorstellen. Maar voordat we onze veelgeprezen genomineerde presenteren, willen we graag meer uitleggen over de Grandmaster of Business™, de Award en de onderscheiding.
Vraag naar de Grandmasters of Business™
Specialisten en bedrijfseigenaren kennen maar al te goed de voordelen van een uitgebreide expertise op een bepaald gebied. Maar hoe zit het met mensen met een breed perspectief?
Harvard-docent Vikram Mansharami schreef:“Breeddenkende mensen worden vaak afgedaan als prutsers zonder zakelijke waarde toe te voegen.” Maar, zoals Heidi Gardner van Harvard ontdekte:
“Nu innovatie steeds meer afhangt van interdisciplinaire samenwerking, digitalisering het bedrijfsleven in een razend tempo transformeert en globalisering steeds meer vereist dat mensen over de landsgrenzen heen werken, blijft de vraag naar leidinggevenden die projecten op de raakvlakken kunnen leiden toenemen.”
Hoe kan een specialist projecten leiden over de disciplinaire raakvlakken heen terwijl hij functionele oogkleppen draagt? Upton Beall Sinclair Jr.: “Je kunt iemand niet iets laten begrijpen als zijn salaris ervan afhangt dat hij het niet begrijpt.”
We moeten teruggaan om onze liefdesaffaire met diepte en het verwerpen van breedte te begrijpen.
Vóór de industriële revolutie waren de meeste bedrijven relatief klein. Eigenaars werkten vaak naast werknemers en leidden het werk van dichtbij. Na de industriële revolutie namen arbeiders de controle over het werkproces over en werkten ze alleen nog maar zo hard om te voorkomen dat ze ontslagen werden. Ondernemers waren wanhopig op zoek naar manieren om de productiviteit van werknemers te verhogen.
Aan het begin van de 20e eeuw introduceerden mensen als Frederick W. Taylor, Frank en Lillian Gilbreth en Henry Gantt de wetenschappelijke managementmethode. Het was een evolutie van werk die de productiviteit van werknemers verhoogde met behulp van wetenschappelijke analyses.
Dit proces van het analyseren van werk(Grieks: analyse, letterlijk “opbreken, losmaken, loslaten”), dat ten koste ging van ambachtslieden en handwerkslieden (de generalisten), leidde tot een functionele ontkoppeling van het hele arbeidsproces. Groepen specialisten, teams genoemd, werden verantwoordelijk gemaakt voor een klein deel van de activiteiten.
In 1979 introduceerde Michael Porter de waardeketen theorie om deze activiteiten met elkaar te verbinden en onderscheid te maken tussen primaire (frontlinie) en secundaire (frontlinie-ondersteunende) activiteiten.
Het management hield toezicht op teams op basis van hun output. Omdat het ene team afhankelijk was van het andere, begonnen werknemers elkaar de schuld te geven van slechte prestaties. Sommige units zagen andere units zelfs als concurrenten, waardoor er meer afstand ontstond tussen de teams, wat leidde tot de silo operaties die we vandaag de dag zien.
Daarom geloven we dat Porter’s analogie van een gekoppelde ketting niet realistisch was. Vaker wel dan niet is het totale proces een aaneenschakeling van kralen, bijeengehouden door een breekbaar touwtje. Zolang het management het touwtje strak genoeg houdt, kan er communicatie tussen de kralen plaatsvinden, maar in sommige gevallen kan een jungle drum nodig zijn. Herinner je je de zelfgemaakte walky-talky met een touwtje en twee kopjes?
Als zodanig wordt het bijna als de norm geaccepteerd dat de laatste tel geen idee heeft wat de eerste kraal doet of waarom ─ Chinese whispers is niet alleen een populair kinderspelletje. Dit is duidelijk geen ideale vorm van samenwerking als je van plan bent om naadloze klantervaringen te creëren of als je je moet voorbereiden op snelle veranderingen.
De grootmeesters van het bedrijfsleven™ karakteriseren
Vikram Mansharami schreef: “De snelle vooruitgang van de technologie, in combinatie met de toegenomen onzekerheid, maakt de belangrijkste carrièrelogica uit het verleden contraproductief voor de toekomst. Kortom, de wereld is veranderd, maar onze filosofie over het ontwikkelen van vaardigheden niet. De dynamische complexiteit van vandaag vraagt om het vermogen om te gedijen in ambigue en slecht gedefinieerde situaties, een context die voor de meesten angst oproept omdat het altijd veiliger heeft gevoeld om te generaliseren. Maar zoals de typische disclaimer van beleggingsfondsen zo treffend zegt: in het verleden behaalde resultaten bieden geen garantie voor de toekomst. Het is tijd om onze liefde voor de diepte te herzien. De slinger tussen diepte en breedte is te ver doorgeslagen in het voordeel van diepte.”
Daarom moet de Grandmaster of Business™:
- In staat zijn om uit te zoomen en meer aandacht te besteden aan de context bij het nemen van beslissingen.
- In staat zijn om groter en breder te denken dan we van oudsher hebben gedaan.
- In staat zijn om problemen te synthetiseren en daarbij zowel de context als de betekenis van het probleem te beschouwen als onderdeel van het uitgebreidere systeem.
- De onderlinge verbanden tussen industrieën kunnen bestuderen en zich kunnen voorstellen hoe veranderingen in het ene domein de activiteiten in het andere domein kunnen verstoren.
- In staat zijn om de koers van de actie aan te passen als een situatie zich ontwikkelt.
- Een algemeen cognitief vermogen hebben boven rolgerelateerde kennis (een diepgaande expertise hebben).
- Een verscheidenheid aan geografische en functionele ervaringen hebben opgedaan.
- Beschikken over een groot analytisch vermogen, waaronder statistische vaardigheden en kritisch redeneren.
- Omarm divergentie.
Vikram voegde hieraan toe: “De enige zekerheid over de toekomst is dat deze onzeker zal zijn. De snelle vooruitgang van kunstmatige intelligentie en technologische innovatie hebben informatie tot handelswaar gemaakt. De vaardigheid om punten te genereren verliest aan waarde. De belangrijkste vaardigheid van de toekomst is niet echt een vaardigheid; het is een benadering, een filosofie en een manier van denken – en het is van cruciaal belang dat je die toepast zodra je daartoe in staat bent.”
De grootmeester van Business Award™
Hoewel we mensen trainen om een Grandmaster of Business™ te worden, hebben sommige mensen hun diepgaande expertise en brede perspectief tijdens hun carrière verkregen. Ze zijn een meester in hun eigen vak. Ze zijn meestal ouder dan 50, observeren meer, hebben een groter bewustzijn en stijgen uit boven de oppervlakkige waan van de dag op zoek naar reflectie.
We wilden een symbool dat zo’n buitengewoon persoon karakteriseert. Dit leidde ons naar de Griekse mythologie en een Centaur met de naam Chiron in het bijzonder.
Chiron was misschien wel de grootste Centaur in de klassieke Griekse mythologie. Hij werd verlaten door zijn ouders, Zeus en Philyra, maar gered door een herder die hem naar de zonnegod Apollo bracht met wie hij verschillende inwijdingsrituelen onderging en medicijnen, muziek en andere vaardigheden leerde. Chiron werd een bekwaam genezer en leraar die les gaf aan Achilles, Asclepius, Hercules, Jason en andere helden.
Symbolisch voor zijn positie in het Zonnestelsel tussen Saturnus en Uranus, wordt Chiron ook gezien als een brug tussen conventionele en revolutionaire structuren. We kunnen dit zien aan de Griekse wortel ‘cheir’ (wat hand betekent) van de naam, die wordt gedeeld met het beroep van chiropracticus dat elementen van de conventionele medische praktijk combineert met meer alternatieve of holistische benaderingen van gezondheid en genezing. We kunnen dit thema van het integreren van twee werelden ook herkennen in de symboliek van de Centaur die half mens en half dier is.
Grafisch wordt Chiron weergegeven als een glyph van een ‘sleutel’ die sommigen associëren met transcendentie en het overschrijden van de grenzen van de driedimensionale realiteit en naar hogere niveaus van bewustzijn en bewustzijn gaan, waarbij hemel en aarde samensmelten. Net als de relatief kleine omvang van Chiron als een hemellichaam dat zich buiten de grenzen bevindt van wat met het blote oog kan worden gezien, kan het ook dingen beschrijven die onzichtbaar zijn of die onbeduidend lijken, maar in werkelijkheid behoorlijk krachtig zijn. Chiron lijkt iets te vertegenwoordigen dat ons gewone of alledaagse begrip te boven gaat en dat samenvat wat daarvoor kwam met het potentieel van de toekomst.
Onze genomineerde voor de Grandmaster of Business Award 2021
Het was niet moeilijk om onze eerste genomineerde te identificeren. We hebben het voorrecht om naast onze genomineerde te werken als onderdeel van een ‘seal team’ van een boutique marketing- en managementadviesbureau.
Onze gewaardeerde genomineerde is: Jay Abraham.
Jay Abraham staat bekend als de 21,7 miljard dollar man en de best betaalde marketingconsultant ter wereld. Jay is de mentor van de mentoren en heeft een staat van dienst die door niemand geëvenaard kan worden.
Jay verhoogde de bottom-line van meer dan 10.000 klanten in meer dan 400 sectoren wereldwijd. Volgens Tony Robbins is Jay Abraham de go-to marketing consultant, terwijl Jay veel grote marketing consultants heeft beïnvloed. Daymond John, bekend van Shark Tank, zegt dat hij een groot deel van zijn carrière te danken heeft aan Jay Abraham. Forbes noemde hem “The Real Thing” en plaatste Jay in de top 5 van Executive Coaches in het land. De lijst gaat maar door.
We bereiden momenteel de ornamenten voor die bij de nominatie horen.
