Visie
Drastische tijden vragen om drastische maatregelen. Tegelijkertijd, Gevestigde bedrijven worstelen om zich aan te passen aan veranderingen, gebukt onder hun verouderde systemen en archaïsche structuren, terwijl elk jaar 50 miljoen ‘lean’ starters vechten om vertrouwen en tractie te winnen om een kans af te dwingen om hun activiteiten uit te breiden. Beiden hebben te maken met de onzekerheid en angst van onze tijd: ontwrichting zal hen overkomen, of zij doen het anderen aan. Hoe dan ook, business as usual is afgelopen.
In overeenstemming met de Wet van Creatieve Vernietiging zullen de kaarten opnieuw worden geschud om het volgende tijdperk van welvaart in te luiden. Gerijpte technologie, ontwikkeld in de vorige eeuw, wordt vervangen door betere, snellere en goedkopere alternatieven, waardoor de economie kan groeien. Elke poging om de vooruitgang tegen te houden zal vruchteloos zijn. Veel banen zullen verloren gaan, maar er zullen nieuwe banen ─ andere ─ worden gecreëerd.
Om met verandering om te gaan, moeten we die dus eerst omarmen. Dit vereist de bereidheid om te veranderen, zowel als organisatie als individu. Dit vraagt om sociale innovatie door een groeimindset te cultiveren, door autoriteit naar beneden toe te verdelen en mensen toe te staan om te experimenteren.
Onderzoek van McKinsey toonde aan dat 70% van de bedrijfstransformaties mislukken vanwege de organisatiedynamiek: “We behandelen werknemers nog steeds als ambachtelijke werkers – individuen in silo’s, handmatige overdrachten, oude tools – in plaats van ze te integreren in een bedrijfsteam met platforms die zichtbaarheid bieden over de hele lopende band en individueel en cross-functioneel werk automatiseren.”
Missie
Na een vier jaar durend onderzoek naar de aspecten die commerciële uitmuntendheid stimuleren, ontdekten we dat functionele, mentale en datasilo’s een hoofdoorzaak zijn van slechte commerciële prestaties. We hebben een geïntegreerd raamwerk ontwikkeld, bekend als ROUNDMAP™, dat de meeste – zo niet alle – oorzaken van teleurstellende resultaten blootlegt. Internationaal onderzoek bevestigt dat de meeste oorzaken kunnen worden toegeschreven aan cross-functionele barrières.
Maar er is meer. Digital-first bedrijven die de afgelopen twee decennia de markt hebben betreden, hebben bedrijfsmodellen aangenomen die voorheen niet winstgevend en dus onaantrekkelijk waren. Naarmate de digitale technologie de fysieke barrières wegnam, slaagden digitale kampioenen erin exponentieel te groeien, anderen te inspireren en de inkomstenprognoses van veel gevestigde bedrijven te verstoren.
Het is onze missie om bedrijven te helpen bij het snel identificeren en aanpakken van de onderliggende oorzaken van slechte prestaties en hen te helpen bij het verdedigen van bestaande inkomstenstromen en bij het opzetten van nieuwe initiatieven die leiden tot duurzame groei en hernieuwde welvaart.
Wij geloven dat digitale technologie de potentie heeft om zowel het bedrijfsleven als de maatschappij te transformeren, waardoor er duurzamere producten ontstaan met een veel kleinere ecologische voetafdruk. Als we de kans krijgen, zullen we onze klanten aanmoedigen om nieuwe bedrijfsmodellen in te voeren die van dit potentieel profiteren.
NIEUWS
Bouwen aan veerkracht in de toekomst
Als er iets is dat wereldwijd weerklank vindt, niet in de laatste plaats door de gevolgen van de recente pandemie, dan is het wel het
Interview: Gebroken systemen genezen
Vorige maand werd Edwin Korver, oprichter en CEO van CROSS-SILO, geïnterviewd door Dr. Madelyn Blair, een voormalig directielid van de Wereldbank, in haar show over de
Positieve verandering voor het hele systeem
We zijn bijna zeven jaar bezig geweest met het ontwerpen van het ROUNDMAP™ Whole System Model of Business in een poging om de wijdverspreide betrokkenheid
De koers van actie: Weet wanneer je moet afslaan
Toen ik kort overwoog om een korte online cursus te volgen bij MIT Sloan, Leadership in an Exponentially Changing World, realiseerde ik me dat elke
Levenscyclus van positieve verandering™
We zijn een groot voorstander van positieve verandering. Het viel ons echter op dat de 4-D cyclus (rechts), die gebruikt wordt in Appreciative Inquiry (A)
Introductie van Change Onward!
Onze ervaring met grootschalige veranderingsinitiatieven is dat zinvolle verandering alleen kan worden bereikt door het hele systeem bij het proces te betrekken en feedback van
