Visión
Los tiempos drásticos exigen medidas drásticas. Al mismo tiempo, Las empresas tradicionales luchan por adaptarse al cambio, lastradas por sus sistemas heredados y sus estructuras arcaicas, mientras que cada año 50 millones de empresas emergentes luchan por ganarse la confianza y la tracción necesarias para aprovechar la oportunidad de ampliar sus operaciones. Ambos tienen que lidiar con la incertidumbre y la ansiedad de nuestro tiempo: o les ocurre a ellos, o se lo hacen a otros. En cualquier caso, se acabó lo de siempre.
De acuerdo con la Ley de Destrucción Creativa, las cartas se barajarán de nuevo para dar lugar a la próxima era de prosperidad. La tecnología madura, desarrollada en el siglo anterior, será sustituida por alternativas mejores, más rápidas y más baratas, lo que permitirá el crecimiento de la economía. Cualquier intento de detener el progreso será infructuoso. Se perderán muchos puestos de trabajo, pero se crearán otros diferentes.
Para hacer frente al cambio, primero debemos aceptarlo. Para ello será necesario estar dispuesto a cambiar, tanto como organización como a nivel individual. Esto exige innovación social cultivando una mentalidad de crecimiento, distribuyendo la autoridad hacia abajo y permitiendo que la gente experimente.
La investigación de McKinsey demostró que El 70% de las transformaciones empresariales fracasan a causa de la dinámica organizativa: “Seguimos tratando a los empleados como trabajadores artesanales -individuos aislados, traspasos manuales, herramientas antiguas- en lugar de integrarlos en un equipo empresarial con plataformas que ofrezcan visibilidad en toda la cadena de montaje y automaticen el trabajo individual e interfuncional.”
Misión
Tras un estudio de cuatro años sobre los aspectos que impulsan la excelencia comercial, descubrimos que los silos funcionales, mentales y de datos son una de las causas fundamentales de los malos resultados comerciales. Hemos creado un marco integrado, conocido como ROUNDMAP™, que revelará la mayoría -si no todas- las causas de los resultados decepcionantes. La investigación internacional confirma que la mayoría de las causas pueden atribuirse a barreras interfuncionales.
Pero hay más. Las empresas Digital-First que han entrado en el mercado durante las dos últimas décadas adoptaron modelos de negocio que antes no eran rentables y, por tanto, no resultaban atractivos. A medida que la tecnología digital eliminaba las barreras físicas, los campeones digitales conseguían crecer exponencialmente, inspirando a otros, trastocando muchas de las previsiones de ingresos de los operadores tradicionales.
Nuestra misión es ayudar a las empresas a identificar y abordar rápidamente las causas profundas de sus malos resultados, ayudándolas a defender sus fuentes de ingresos y a diseñar nuevas iniciativas que les permitan mantener el crecimiento y renovar su prosperidad.
Creemos que la tecnología digital tiene el potencial de transformar tanto la empresa como la sociedad, permitiendo la aparición de productos más duraderos con una huella medioambiental mucho menor. Cuando tengamos la oportunidad, animaremos a nuestros clientes a adoptar nuevos modelos de negocio que aprovechen este potencial.
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