Mientras preparamos el escenario para el Grandmaster of Business™, quizá sepas que desde 1970, en el juego del ajedrez, un Gran Maestro es el título más alto que puede alcanzar un ajedrecista. Una vez conseguido, el título suele ser vitalicio, aunque excepcionalmente puede revocarse por hacer trampas. La FIDE, la federación internacional de ajedrez, concede este título por haber ganado el campeonato del mundo, tener una puntuación elo de al menos 2500 y cumplir ciertas normas.
De forma similar al título de Gran Maestro en ajedrez, un Grandmaster of Business™ tiene que alcanzar un cierto nivel de excelencia manteniendo al mismo tiempo un alto nivel de autoridad moral. Obviamente, tendremos que establecer las normas que determinarán si una persona tiene derecho a recibir el título Grandmaster of Business™. Hablaremos de ello más adelante.
Pero hoy queremos hablar de una compra que hemos hecho: una edición extraordinaria del juego del ajedrez, basada en los Tercios Españyoles, centrada en un periodo de 1605-1665, durante el cual el rey Felipe IV gobernó el Imperio español.
Además de ser una maravillosa pieza de arte, fue la narración, la historia sobre los Tercios Españyoles, lo que hizo que Edwin Korver, fundador de CROSS SILO, quisiera comprar este objeto en particular en Catawiki. Además de ser él mismo de origen español.
Tercios, en español, significa ‘un tercio’. El término hace referencia a un despliegue típico de la infantería española de picas y fusiles, formado por piqueros (picas), arcabuceros (mosquetes) y alabarderos (picas con hoja en forma de hacha). Estos tercios tenían el tamaño aproximado de un tercio de batallón, de ahí el nombre de tercios. Estas unidades de tipo regimiento se subdividían en 10-12 compañías y de nuevo en grupos de 30 soldados. Estas unidades más pequeñas podían desplegarse individualmente o reunirse para formar lo que a veces se denominaba “plazas españolas”.
Los Tercios Españoles eran conocidos por su valentía, estricta disciplina, excelente entrenamiento y fuerte espíritu de cuerpo. Contrariamente a la creencia francesa que consideraba a los piqueros como prescindibles, utilizando incluso el término“enfants perdus“, los españoles estaban convencidos de que los piqueros eran la clave de su éxito. Todos los medios y esfuerzos se dirigieron a poner a los piqueros en posición de realizar una carga decisiva, el empuje de una pica, al enemigo.
El cuidado que se puso en mantener un alto número de viejos soldados (“viejos soldados” o veteranos) en las unidades, y su formación profesional, junto con la personalidad particular que les imprime el hidalgos de la baja nobleza que los mandaba, hizo que el tercios la mejor infantería de Europa durante más de un siglo.
Si comparamos esto con las prácticas empresariales modernas, hay mucho que aprender y reconocer. Por ejemplo, no es difícil imaginar que la forma en que se desplegaban los piqueros en la época del rey Felipe IV es muy similar a la forma en que el liderazgo de servicio percibe el papel del liderazgo con respecto a la capacitación de los empleados de primera línea. Y esta idea es coherente con la forma en que percibimos la interacción empleado-cliente, lo que explica por qué la hemos bautizado como Ultimate Level of Truth™.
Y ser ágil marca una gran diferencia: los grandes grupos son casi imposibles de maniobrar o transformar ─ su mero tamaño inhibe la creatividad y ahoga la innovación. Otra cosa es que, como en el ajedrez, a las empresas se les ofrece un número infinito de opciones y oportunidades entre las que elegir. Mentalmente es imposible conocer o comprender las implicaciones de cada una de estas elecciones, sin embargo, es posible reconocer ciertos patrones o seguir reglas empíricas. Combinados con la experiencia práctica, la supervisión y la perspicacia, estos patrones y reglas permiten a un Grandmaster of Business™ aumentar sus probabilidades de éxito y disminuyen el número de fracasos evitables.
El ajedrez es infinito: Hay 400 posiciones diferentes después de que cada jugador haga un movimiento cada uno. Hay 72.084 posiciones después de dos movimientos cada una. Hay más de 9 millones de posiciones después de tres movimientos cada una. Hay más de 288.000 millones de posiciones diferentes posibles después de cuatro jugadas cada una. Hay más tableros de ajedrez que galaxias (más de 100.000 millones) y más aperturas, defensas, gambitos, etc., que el número de quarks de nuestro universo.
Nos sentimos afortunados y bendecidos de poder incorporar este extraordinario juego de ajedrez a nuestras continuas comunicaciones de Grandmaster of Business™.
