En tiempos de complejidad e imprevisibilidad, la versatilidad es crucial para una empresa por varias razones clave: Adaptabilidad al cambio: Las empresas versátiles pueden adaptarse rápidamente a las condiciones cambiantes del mercado, las tecnologías y las necesidades de los clientes. Esta agilidad
La matriz de versatilidad RoundMap es una herramienta estratégica diseñada para ayudar a los líderes a navegar por las complejidades de los entornos empresariales modernos. Proporciona un marco para comprender cómo se pueden optimizar los distintos enfoques organizativos en función de las
En el panorama sanitario actual, la prevalencia de enfermedades complejas y crónicas va en aumento, lo que supone un reto de enormes proporciones tanto para los profesionales médicos como para los pacientes. Dado que las personas a menudo luchan contra múltiples afecciones
Empecemos con una reflexión: A menudo reflexiono con mi mujer sobre la naturaleza de la vida como un tapiz de acciones repetidas. Esta noción me asalta cada mañana cuando retiro la manta de nuestra cama, un ritual tan familiar como el amanecer.
La innovación en la gestión se refiere a la introducción de cambios significativos en la forma en que las organizaciones se gestionan y organizan a sí mismas, incluyendo su estructura, procesos y prácticas corporativas, para mejorar el rendimiento general y la adaptabilidad
En el tapiz de la vida organizativa, los hilos de varios departamentos se entretejen para formar el tejido de una empresa. Sin embargo, dentro de este entrelazamiento, existe una elección crucial, una que puede fortalecer el tejido con fuerza y cohesión o
La transición de una estructura de liderazgo singular a un modelo de liderazgo distribuido implica un cambio estratégico en la forma de conceptualizar y aplicar las funciones y responsabilidades de liderazgo dentro de una organización. Esta transición se basa en la comprensión
Si hay algo que está resonando en todo el mundo, y no en menor medida debido a las secuelas de la reciente pandemia, es tener o construir resiliencia. Como individuo, la resiliencia es la capacidad de afrontar los retos de la vida
El mes pasado, Edwin Korver, fundador y director general de CROSS-SILO, fue entrevistado por la Dra. Madelyn Blair, antigua ejecutiva del Banco Mundial, en su programa sobre la práctica del liderazgo resiliente, llamado Unlocked, en honor a su libro, para hablar del mal
Llevamos casi siete años diseñando el modelo de empresa integral ROUNDMAP™ en un intento de superar la desvinculación y alienación generalizadas de los empleados. Por desgracia, debido a silos funcionales y mentales, políticas internas y guerras territoriales, nuestro enfoque holístico no fue
Mientras consideraba brevemente tomar un curso corto en línea en MIT Sloan, Liderazgo en un Mundo Exponencialmente Cambiante, me di cuenta de que cualquier curso de acción tomado por el liderazgo durante tiempos de gran volatilidad, incertidumbre, complejidad y ambigüedad (conocido como
Somos firmes defensores del Cambio Positivo. Sin embargo, nos dimos cuenta de que el ciclo 4-D (derecha), utilizado en las intervenciones de Indagación Apreciativa (A), puede tener un problema de imagen. La primera etapa, el Descubrimiento, capta la imaginación de todos, pero
Según nuestra experiencia en iniciativas de cambio a gran escala, sólo puede lograrse un cambio significativo implicando a todo el sistema en el proceso y aceptando las reacciones de todas las partes interesadas como un potencial de aprendizaje y evolución. Para abreviar,
Como habrá leído en nuestro sitio web ROUNDMAP.com, hemos sido bastante francos en el tema de los ciclos económicos, en particular, el ciclo de onda larga de Kondratieff u onda K, impulsado por la tecnología. Podría decirse que la 5ª onda K
Tenemos el honor de presentar a nuestro nominado para el primer Grandmaster of Business Award™, 2021. Pero antes de presentar a nuestro aclamado nominado, nos gustaría explicar algo más sobre el Grandmaster of Business™, el Premio y su condecoración. La demanda de
Durante nuestra investigación, tropezamos con un concepto interesante: una fórmula para el cambio. Fue promovida por Dick Beckhard(Organizational Transitions, 1977) y Reuben Harris, aunque atribuyendo su creación a David Gleicher. Aunque David Gleicher propuso una versión anterior de la fórmula, la fórmula
Los límites nos ayudan a definir y controlar el espacio en el que estamos o nos gusta investigar, pero también nos confinan, nos dicen cómo comportarnos, qué debemos tener en cuenta y, sobre todo, qué debemos ignorar. Cuando estamos en estado de
CROSS~SILO ha identificado que las barreras entre silos funcionales son una de las causas fundamentales de la baja productividad, las experiencias erráticas de los clientes y la desaceleración del crecimiento. Los estrictos límites funcionales que conforman estas barreras pueden ser especialmente perjudiciales
El fundador de Tesla y SpaceX, Elon Musk, afirma que el mayor problema de las empresas estadounidenses es que hay demasiados licenciados en empresariales al mando. «Creo que hay demasiados MBA al frente de las empresas», dijo Musk el martes en el
¿Por qué la mayoría de la gente responde mal, incluso hasta la ignorancia, ante situaciones que requieren un cambio inmediato? Paul Rulkens, consultor empresarial de KPMG, había pasado de la ingeniería química al fascinante campo del alto rendimiento. Su trabajo se basa
En resumen: el problema de la innovación no es que la gente no sea creativa. La mayoría de la gente lo está. Sin embargo, muy pocas iniciativas creativas merecen convertirse en innovación. El reto consiste en orientar todo el proceso creativo en
Mientras preparamos el escenario para el Grandmaster of Business™, quizá sepas que desde 1970, en el juego del ajedrez, un Gran Maestro es el título más alto que puede alcanzar un ajedrecista. Una vez conseguido, el título suele ser vitalicio, aunque excepcionalmente
La mayoría de los lectores estarán familiarizados con el concepto de «estar en una zona de confort «, mientras que para crecer hay que atreverse a ir más allá de nuestra zona de confort afrontando nuestro pánico y nuestros miedos. Bardwick define
¿Debe el liderazgo distribuir la autoridad y proporcionar a los equipos un alto nivel de autonomía para innovar, o debe centralizar la autoridad para evitar la proliferación de productos y mercados? El debate parece inclinarse hacia la autoridad distribuida, sin embargo, ¿qué
La Dra. Brené Brown compartió un mantra muy perspicaz en Linkedin del que creemos que la mayoría de nosotros podemos aprender mucho ─ nosotros, desde luego: La Dra. Brené Brown es profesora de investigación en la Universidad de Houston, donde ocupa la
En 1993, IBM registró la mayor pérdida jamás registrada en la historia de la empresa, 8.000 millones de USD. Para sobrevivir, necesitaba reestructurarse y sufrir una transformación en toda regla. Bridget van Kralingen, directora general de IBM Norteamérica, explicó: Nos habíamos perdido
Profesor de Harvard y observador de las tendencias mundiales Vikram Mansharamani escribió en su libro más reciente Piense por sí mismo: «El mundo, por decirlo sin rodeos, ha cambiado, pero nuestra filosofía en torno al desarrollo de habilidades no. Es hora de
Cuando la gente escribe que debería «transformar su empresa», lo que quiere decir es: Debes digitalizar tu negocio para seguir siendo competitivo y satisfacer las expectativas de tus usuarios. Sin embargo, eso no es una transformación. Es el cambio. Según el Diccionario
Un artículo en Forbes, de Adrian Swinscoe, empieza así: «Muchas iniciativas y proyectos de experiencia del cliente (CX) no consiguen actualmente satisfacer las expectativas de clientes y empresas». Esto, como reconoce Adrian, no es noticia. De hecho, según un artículo de CustomerThink,
En 1962, el premio Nobel de Economía Milton Friedman escribió en su libro Capitalismo y libertad: «Hay una y sólo una responsabilidad social de las empresas ─ utilizar sus recursos y dedicarse a actividades diseñadas para aumentar sus beneficios […]». Muchos años
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