Somos firmes defensores del Cambio Positivo. Sin embargo, nos dimos cuenta de que el ciclo 4-D (derecha), utilizado en las intervenciones de Indagación Apreciativa (A), puede tener un problema de imagen. La primera etapa, el Descubrimiento, capta la imaginación de todos, pero una vez que hablamos del Sueño, los altos ejecutivos tienden a perder interés. Así que decidimos crear una perspectiva diferente, sin dejar de respetar la esencia y el enfoque de la IA.
El ciclo vital del cambio positivo
Decidimos utilizar nuestra comprensión del Cambio positivo y creamos el Ciclo de Vida del Cambio Positivo™ para mantener la atención en la esencia del Cambio Positivo, que es impulsar el compromiso, crear resiliencia y hacer crecer la capacidad generativa de toda la organización explorando, alineando y aprovechando los puntos fuertes.
Se trata de un ciclo de vida porque el desarrollo y el cambio organizativos, en particular, son un proceso continuo. Al fin y al cabo, el cambio es constante. La investigación apreciativa implica un descubrimiento de lo que da vida a la organización.
En el centro de la estructura, encontrará el botón Núcleo positivo, es decir, todo lo que define las cualidades únicas de la organización, como las estrategias de éxito, las mejores prácticas, la sabiduría, las habilidades, los talentos, la cultura, el conocimiento arraigado, el capital social, los puntos fuertes de los productos, las innovaciones, las patentes, los derechos de autor, los activos, los valores, las relaciones con los clientes, las visiones, las historias, los héroes, las tradiciones, las competencias básicas y los pensamientos elevados.
El Ciclo Vital del Cambio Positivo™ consta de tres etapas:
Cambia
Inward™
Cambia
Upward™
Cambia
Onward™.
Exploración de puntos fuertes. Entrar en la Zona de Desafío.
- ¿Qué es el Programa para el Cambio?
- ¿Cuáles son nuestros puntos fuertes, recursos, habilidades y activos únicos?
- ¿Qué da vida a la organización?
Potencialidad de los puntos fuertes. Entrar en la zona de cocreación.
- ¿Qué podemos conseguir cuando estamos en nuestro mejor momento?
- ¿Cómo elevará esto a la organización?
- ¿Qué futuro nos espera cuando estemos en nuestro mejor momento?
Explotación de los puntos fuertes. Entrar en la zona de cohesión.
- ¿Cómo integrar la respuesta al desafío?
- ¿Qué cualidades debemos desarrollar?
- ¿Cómo medimos los progresos?
Enfoque: pasado y presente
Enfoque: prospectivo
Enfoque: futuro
Ergo, empiece por mirar dentro de la organización para apreciar lo que salió bien en el pasado; imagine cómo más de estas cualidades únicas podrían elevar a la organización a mayores alturas; y, por último, describa cómo sería el futuro cuando estas cualidades alcanzaran todo su potencial.
No encontrará «cambio hacia atrás» en el Ciclo Vital del Cambio Positivo porque cuando las organizaciones deciden centrarse en arreglar los problemas del pasado, ahí es donde estarán: atascadas en el pasado.
Comparado con el ciclo 4-D: Hacia dentro es Descubrir, Hacia arriba es Soñar/Diseñar, Hacia delante es Cumplir.
Disparadores
El motivo para entrar en la Zona de Desafío puede ser un cambio en las condiciones, aspiraciones o expectativas internas o externas. Estas medidas impuestas o autoimpuestas desencadenantes exigen una respuesta de Cambio Positivo, determinando la Agenda del Cambio y los Temas Afirmativos.
Fórmula para un cambio positivo
En consecuencia, la fórmula del Cambio Positivo es:
Ciclo de vida del cambio positivo = Cambio hacia adentro™ + Cambio hacia arriba™ + Cambio Hacia Adelante™
¡Adelante!
Es posible que conozca la expresión «Hacia adelante y hacia arriba«, que significa: «Tener cada vez más éxito, seguir avanzando o progresando; mejorar hacia un futuro más brillante y feliz, especialmente después de alguna desgracia o incidente desagradable (es decir, un desencadenante de un cambio)».
La práctica de la Indagación Apreciativa o Cambio Positivo sugiere mirar primero dentro de la organización para descubrir qué es lo que da vida a la organización. Al combinar hacia adentro, hacia arriba y hacia adelante, creemos que hemos proporcionado una receta poderosa para dar vida a lo mejor ─ una y otra vez.
Ciclo 4-D
El Ciclo vital del cambio positivo™ no descarta el ciclo 4-D. Su enfoque detallado tiene mérito para el equipo asesor de IA que tiene que hacer la mayor parte del trabajo. Para todo el sistema, la empresa en general, los Secuencia hacia adentro, hacia arriba y hacia adelante es un marco de alto potencial más práctico.
Puede parecer que hemos eliminado el Sueño, pero en realidad no es así; el sueño es inherente a las entrevistas, que tiene lugar durante la fase de Cambio hacia el interior. A partir de una comprensión más profunda y amplia de lo que la empresa en general es capaz de hacer, la gente encuentra la confianza, la esperanza y la audacia para generar ideas audaces de lo que podría ser posible ─ más allá de las mejoras incrementales.
¿Preguntas?
Si tiene alguna pregunta sobre cómo el Lifecycle of Positive Change™ puede ayudar a su organización a crear y ofrecer su mejor valor a partir de lo mejor que su gente puede ofrecer, no dude en ponerse en contacto con nosotros.
Seguir leyendo: ROUNDMAP y el cambio positivo
