{"id":10700,"date":"2022-07-19T23:19:20","date_gmt":"2022-07-19T23:19:20","guid":{"rendered":"https:\/\/cross-silo.com\/news\/cambio-positivo-en-todo-el-sistema\/"},"modified":"2023-07-19T14:21:14","modified_gmt":"2023-07-19T14:21:14","slug":"cambio-positivo-en-todo-el-sistema","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cross-silo.com\/es\/news\/cambio-positivo-en-todo-el-sistema\/","title":{"rendered":"Cambio positivo en todo el sistema"},"content":{"rendered":"\t\t
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Llevamos casi siete a\u00f1os dise\u00f1ando el modelo de empresa integral ROUNDMAP\u2122 en un intento de superar la desvinculaci\u00f3n y alienaci\u00f3n generalizadas de los empleados. Por desgracia, debido a silos funcionales y mentales, pol\u00edticas internas y guerras territoriales, nuestro enfoque hol\u00edstico no fue recibido con los brazos abiertos.<\/p>\n

En 2022, presentamos Positive Inquiry\u2122 a dos empresas de la lista Fortune 250. Positive Inquiry\u2122 ofrece tres etapas: Cambio hacia adentro, Cambio hacia arriba y Cambio hacia adelante. Mientras que la fase interna se ocupa de descubrir los puntos fuertes individuales y organizativos de todo el sistema, la fase ascendente se centra en dise\u00f1ar el futuro (qu\u00e9 hay que empezar y qu\u00e9 hay que dejar), lo que conduce a un plan de acci\u00f3n para la fase ascendente. <\/p>\n

Combinando ROUNDMAP\u2122 con otros m\u00e9todos y t\u00e9cnicas como Design Thinking, Open Space Technology y Systems Thinking, ayudamos a la organizaci\u00f3n a transformarse hacia un empresa receptiva.<\/i> De este modo, la empresa est\u00e1 preparada para hacer frente con eficacia a un entorno en constante cambio mediante un intercambio de informaci\u00f3n extremadamente transparente (conciencia compartida<\/i>) y una autoridad decisoria descentralizada (ejecuci\u00f3n facultada<\/i>). (Fuente: Team of Teams, del general McCrystal).<\/span><\/p>\n

Similar a ROUNDMAP\u2122 (combina ida y vuelta y hoja de ruta), <\/i>indagaci\u00f3n positiva<\/a> (PI) es un portmanteau de cambio positivo e indagaci\u00f3n apreciativa (AI). <\/i> <\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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En la parte izquierda del diagrama, ver\u00e1 un esquema de nivel superior del modelo de sistema completo ROUNDMAP. Esta parte de ROUNDMAP consta de 3 pilares estructurales:<\/span><\/p>\n

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  1. Progresi\u00f3n<\/strong> – \u00bfC\u00f3mo nos estamos desarrollando?<\/li>\n
  2. Posicionamiento<\/strong> – \u00bfD\u00f3nde jugamos y c\u00f3mo pensamos ganar?<\/li>\n
  3. N\u00facleo positivo<\/strong> – \u00bfQu\u00e9 es lo que m\u00e1s valoramos de nosotros mismos?<\/li>\n<\/ol>\n

    En la parte derecha del diagrama encontrar\u00e1 un esquema del ROUNDMAP Lifecycle of Positive Change\u2122. Esta secci\u00f3n de ROUNDMAP consta de tres etapas:<\/p>\n

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    1. Change Onward\u2122<\/strong>– \u00bfQu\u00e9 es lo que funciona?<\/li>\n
    2. Change Inward\u2122<\/strong>– \u00bfQu\u00e9 da vida a la organizaci\u00f3n?<\/li>\n
    3. Change Upward\u2122<\/strong>– \u00bfQu\u00e9 eleva?<\/li>\n<\/ol>\n

      Positive Inquiry\u2122 (Pi) se basa en la pr\u00e1ctica de la Indagaci\u00f3n Apreciativa (IA), introducida por primera vez en 1987 por David Cooperrider<\/a> Ph.D y Ronald Fry<\/a> Ph.D, entre otros. La abreviatura de indagaci\u00f3n positiva, Pi, tambi\u00e9n hace referencia a una constante matem\u00e1tica que es la relaci\u00f3n entre la circunferencia de un c\u00edrculo (impacto) y su di\u00e1metro (alcance). Creemos que el cambio no es lineal, sino un proceso c\u00edclico de adaptaci\u00f3n continua.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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      \u00bfQu\u00e9 es la IA?<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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      \n\t\t\t\t\t\t\t\t\tContrariamente a los programas de cambio tradicionales basados en el d\u00e9ficit, que se centran en lo que ha ido mal<\/b> (deficiencias, fallos, lagunas, limitaciones y problemas), la IA es un enfoque basado en la fuerza, que se centra en lo que da vida<\/em> a la organizaci\u00f3n explorando lo que ha ido bien<\/b>.\n\nEste enfoque del cambio organizativo coincide en gran medida con las palabras m\u00e1s perspicaces de Peter Drucker:\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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      \n\t\t\t\tLa tarea del liderazgo consiste en alinear los puntos fuertes de modo que los puntos d\u00e9biles del sistema resulten irrelevantes.\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t

      \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tPeter Drucker<\/cite>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/blockquote>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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      Causas del cambio<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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      Es posible que haya notado las palabras Causas del<\/em> Cambio entre los marcos del diagrama. Indica que si la organizaci\u00f3n no se ajusta a las circunstancias actuales o previstas, debe adaptarse. La causa del cambio puede ser externa, por ejemplo, debido a un descenso repentino de los ingresos, o obedecer a un reto autoimpuesto, como \u00abaumentar la cuota de mercado un 5% en los pr\u00f3ximos seis meses\u00bb.<\/p>\n

      Pero, \u00bfpor d\u00f3nde empezamos? \u00bfY qu\u00e9 interdependencias e interrelaciones relevantes deber\u00edamos tener en cuenta antes de intentar decidir cu\u00e1l es la mejor opci\u00f3n, dadas las circunstancias?<\/span><\/p>\n

      El Ciclo Vital del Cambio Positivo sigue tres pasos, empezando por una exploraci\u00f3n de lo que funcion\u00f3 mejor en el pasado, para construir un n\u00facleo positivo: un mapa de los puntos fuertes individuales y de la organizaci\u00f3n:<\/p>\n

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      1. Exploraci\u00f3n de puntos fuertes<\/strong> (cointeligencia > generadora),<\/li>\n
      2. Alineaci\u00f3n de fuerzas<\/strong> (codise\u00f1o > formulaci\u00f3n),<\/li>\n
      3. Aprovechar los puntos fuertes<\/strong> (co-creaci\u00f3n > implementing).<\/li>\n<\/ol>\n

        Tras implicar a toda la organizaci\u00f3n en una exploraci\u00f3n de puntos fuertes, hay que planificar la implantaci\u00f3n: \u00bfQu\u00e9 queremos mantener (coherencia), qu\u00e9 tenemos que dejar de hacer (interrupci\u00f3n) y qu\u00e9 tenemos que empezar a hacer (novedad)? <\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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        Modelos recursivos<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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        Lo bueno del marco ROUNDMAP, la parte de desarrollo organizativo y la parte de cambio juntas, es que los descubrimientos en un modelo pueden trasladarse al otro, utilizando el N\u00facleo Positivo como denominador.<\/span><\/p>\n

        Por ejemplo,<\/p>\n