{"id":10683,"date":"2022-05-24T21:28:27","date_gmt":"2022-05-24T21:28:27","guid":{"rendered":"https:\/\/cross-silo.com\/news\/cuidado-con-el-gran-diluvio\/"},"modified":"2022-05-24T21:28:27","modified_gmt":"2022-05-24T21:28:27","slug":"cuidado-con-el-gran-diluvio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cross-silo.com\/es\/news\/cuidado-con-el-gran-diluvio\/","title":{"rendered":"Cuidado con el gran diluvio"},"content":{"rendered":"

Como habr\u00e1 le\u00eddo en nuestro sitio web ROUNDMAP.com<\/a>, hemos sido bastante francos en el tema de los ciclos econ\u00f3micos, en particular, el ciclo de onda larga de Kondratieff<\/a> u onda K, impulsado por la tecnolog\u00eda. Podr\u00eda decirse que la 5\u00aa onda K tocar\u00e1 fondo en torno a 2024. Esto significa que muchos modelos de negocio, productos y servicios que se beneficiaron de las invenciones de los a\u00f1os sesenta y setenta, est\u00e1n madurando casi simult\u00e1neamente. Aunque el declive de la 5\u00aa ola K comenz\u00f3 en torno al a\u00f1o 2000, la mayor\u00eda de las fuentes de ingresos tardaron dos d\u00e9cadas en evaporarse.<\/p>\n

Sin embargo, hay que tener en cuenta otros dos ciclos econ\u00f3micos.<\/p>\n

Uno es el ciclo de la deuda a largo<\/a> plazo. Ray Dalio, ex Consejero Delegado de Bridgewater, uno de los fondos de inversi\u00f3n m\u00e1s importantes del mundo, est\u00e1 convencido de que nos encontramos \u00abal final de un ciclo de endeudamiento a largo plazo\u00bb. Lo que es esencial saber es que al final del Ciclo de Deuda a Largo Plazo (un ciclo de unos 75-100 a\u00f1os), el desapalancamiento debe tener lugar a escala mundial. Vivimos una situaci\u00f3n similar en 1929, y la econom\u00eda tard\u00f3 diez a\u00f1os en recuperarse. Lo m\u00e1s probable es que la mayor\u00eda de nosotros vivamos una situaci\u00f3n similar en la pr\u00f3xima d\u00e9cada.<\/p>\n

Otro ciclo econ\u00f3mico a tener en cuenta es lo que Dalio denomina el Gran Ciclo<\/a>. Es el ciclo de los imperios. Dalio investig\u00f3 la din\u00e1mica del Imperio Holand\u00e9s (flor\u00edn), el Imperio Ingl\u00e9s (libra) y el Imperio Americano (d\u00f3lar, 1944). Uno de los baluartes del imperio gobernante es su control sobre la principal moneda de reserva. Sin embargo, cuando se ataca a la moneda de reserva, se ataca al reino. Mientras las criptomonedas socavan el d\u00f3lar<\/a>, cada vez m\u00e1s naciones se alejan del d\u00f3lar<\/a>, amenazando as\u00ed el actual orden mundial.<\/p>\n

Lo m\u00e1s probable es que estas tres olas se refuercen mutuamente, provocando lo que creemos que conducir\u00e1 a un Gran Diluvio<\/em>.<\/p>\n

Normalmente, el mercado laboral tarda alrededor de un a\u00f1o en recuperarse tras una recesi\u00f3n. Sin embargo, en 2008 ya tard\u00f3 m\u00e1s de cinco a\u00f1os en recuperarse. Y creemos que, como en 1929, la pr\u00f3xima recesi\u00f3n significativa podr\u00eda durar hasta diez a\u00f1os. Otra D\u00e9cada Perdida podr\u00eda estar ya en ciernes.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 significa esto para su empresa? Si las circunstancias cambian, tenemos que cambiar. Paul Polman, ex Consejero Delegado de Unilever, escribi\u00f3: \u00abSi tendemos a quedarnos con lo que sabemos, o a caer en el pensamiento de grupo y la inercia, debemos exponer a las organizaciones y a sus l\u00edderes a perspectivas diferentes.\u00bb<\/p>\n

Geoffrey Moore ha publicado esta ma\u00f1ana un blog en Linkedin sobre\u00abGestionar en una era de inflaci\u00f3n<\/a>\u00ab, en el que sugiere un par de libros de jugadas para dirigir la empresa en tiempos de crecimiento decreciente:<\/p>\n

    \n
  1. Evaluar las fuentes de ingresos.<\/em><\/strong> El momento de evaluar la integridad de sus flujos de ingresos es ahora, antes de que se produzca la inflaci\u00f3n. Si sus productos son discrecionales o si es poco probable que pueda competir en precios en una \u00e9poca de inflaci\u00f3n, su modelo de negocio puede estar en serio peligro. Reconfigure su previsi\u00f3n de ingresos para tener en cuenta las presiones inflacionistas y realice los ajustes necesarios antes de que suban los precios.<\/em><\/li>\n
  2. Reducir costes.<\/em><\/strong> Aunque el mercado le permita subir sus precios durante la inflaci\u00f3n, tendr\u00e1 que reducir sus costes. En el mejor de los casos, la reducci\u00f3n de costes aumentar\u00e1 sus m\u00e1rgenes de beneficio durante la inflaci\u00f3n; en el peor, la reducci\u00f3n de costes minimizar\u00e1 sus p\u00e9rdidas o incluso salvar\u00e1 a su empresa de la quiebra. Aseg\u00farese contratos a largo plazo con los proveedores y prep\u00e1rese para la posibilidad de reducciones de plantilla si la econom\u00eda entra en un periodo de inflaci\u00f3n prolongada.<\/em><\/li>\n
  3. P\u00eddelo prestado.<\/em><\/strong> Ahora es el momento de pedir prestado para los gastos de capital y funcionamiento, antes de que empiecen a subir los tipos de inter\u00e9s. Empiece por asegurar una l\u00ednea de cr\u00e9dito operativo a los tipos actuales para amortiguar el impacto de las necesidades c\u00edclicas de pr\u00e9stamo m\u00e1s adelante. Asimismo, considere la posibilidad de obtener ahora un pr\u00e9stamo de capital que redunde en una estructura de costes reducida y\/o en flujos de ingresos m\u00e1s seguros.<\/em><\/li>\n
  4. Volver a dar prioridad a las iniciativas de fidelizaci\u00f3n de clientes.<\/em><\/strong> En una \u00e9poca de inflaci\u00f3n extrema, la fidelidad del cliente podr\u00eda ser su tabla de salvaci\u00f3n. A medida que aumenten los precios, su clientela actual se ver\u00e1 tentada a abandonar el barco en busca de alternativas m\u00e1s baratas. Asegure ahora a sus clientes creando incentivos de valor a\u00f1adido que les animen a permanecer con su marca, incluso cuando suban los precios.<\/em><\/li>\n<\/ol>\n

    Continuar\u00e1.<\/p>\n

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