{"id":10644,"date":"2022-07-13T13:14:43","date_gmt":"2022-07-13T13:14:43","guid":{"rendered":"https:\/\/cross-silo.com\/news\/el-curso-de-accion-saber-cuando-girar\/"},"modified":"2023-07-19T14:21:14","modified_gmt":"2023-07-19T14:21:14","slug":"el-curso-de-accion-saber-cuando-girar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cross-silo.com\/es\/news\/el-curso-de-accion-saber-cuando-girar\/","title":{"rendered":"El curso de acci\u00f3n: Saber cu\u00e1ndo girar"},"content":{"rendered":"\t\t<div data-elementor-type=\"wp-post\" data-elementor-id=\"10644\" class=\"elementor elementor-10644 elementor-9439\" data-elementor-post-type=\"post\">\n\t\t\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-78564dab elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"78564dab\" data-element_type=\"section\" data-e-type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-1deafa2a\" data-id=\"1deafa2a\" data-element_type=\"column\" data-e-type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-6d865af6 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"6d865af6\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>Mientras consideraba brevemente tomar un <a href=\"https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=MlfBRFCMZSE\" target=\"_blank\" rel=\"noopener nofollow\">curso corto en l\u00ednea en MIT Sloan<\/a>,<em> Liderazgo en un Mundo Exponencialmente Cambiante<\/em>, me di cuenta de que cualquier curso de acci\u00f3n tomado por el liderazgo durante tiempos de gran volatilidad, incertidumbre, complejidad y ambig\u00fcedad (conocido como VUCA) viene con un riesgo. Pero lo que me despert\u00f3 la curiosidad fue la palabra \u00abinventar\u00bb en el marco del MIT Sloan sobre liderazgo. \u00bfQu\u00e9 hac\u00eda all\u00ed?<\/p>\n<p>MIT Sloan propone el<a href=\"https:\/\/asb.edu.my\/2020\/12\/03\/4caps-leadership-model\" target=\"_blank\" rel=\"noopener nofollow\">marco de liderazgo<\/a>&nbsp;<a href=\"https:\/\/asb.edu.my\/2020\/12\/03\/4caps-leadership-model\" target=\"_blank\" rel=\"noopener nofollow\"> 4-CAPS+, desarrollado por la profesora Ancona y sus colegas del MIT, Thomas Malone, Wanda Orlikowski y Peter Senge para ayudar al liderazgo a tomar las decisiones correctas cuando el tiempo apremia, la informaci\u00f3n escasea y la disrupci\u00f3n acecha a la vuelta de la esquina.<\/a><\/p>\n<p>Echemos un vistazo r\u00e1pido a su marco:<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-226b068 elementor-widget elementor-widget-image\" data-id=\"226b068\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"image.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" width=\"800\" height=\"477\" src=\"https:\/\/cross-silo.com\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/4-CAPS-leadership-framework-1024x610.jpg\" class=\"attachment-large size-large wp-image-10455\" alt=\"\" srcset=\"https:\/\/cross-silo.com\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/4-CAPS-leadership-framework-1024x610.jpg 1024w, https:\/\/cross-silo.com\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/4-CAPS-leadership-framework-300x179.jpg 300w, https:\/\/cross-silo.com\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/4-CAPS-leadership-framework-768x458.jpg 768w, https:\/\/cross-silo.com\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/4-CAPS-leadership-framework.jpg 1373w\" sizes=\"(max-width: 800px) 100vw, 800px\" title=\"\">\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-34c70f7 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"34c70f7\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>Para hacer una comparaci\u00f3n, he a\u00f1adido otros tres marcos similares. Haz clic en las pesta\u00f1as.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-inner-section elementor-element elementor-element-7796e2e elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"7796e2e\" data-element_type=\"section\" data-e-type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-inner-column elementor-element elementor-element-18ac71b\" data-id=\"18ac71b\" data-element_type=\"column\" data-e-type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-16c020e elementor-tabs-view-horizontal elementor-widget elementor-widget-tabs\" data-id=\"16c020e\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"tabs.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-tabs\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-tabs-wrapper\" role=\"tablist\" >\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div id=\"elementor-tab-title-2381\" class=\"elementor-tab-title elementor-tab-desktop-title\" aria-selected=\"true\" data-tab=\"1\" role=\"tab\" tabindex=\"0\" aria-controls=\"elementor-tab-content-2381\" aria-expanded=\"false\">4-CAPS+ (MIT Sloan)<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div id=\"elementor-tab-title-2382\" class=\"elementor-tab-title elementor-tab-desktop-title\" aria-selected=\"false\" data-tab=\"2\" role=\"tab\" tabindex=\"-1\" aria-controls=\"elementor-tab-content-2382\" aria-expanded=\"false\">FranklinCovey<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div id=\"elementor-tab-title-2383\" class=\"elementor-tab-title elementor-tab-desktop-title\" aria-selected=\"false\" data-tab=\"3\" role=\"tab\" tabindex=\"-1\" aria-controls=\"elementor-tab-content-2383\" aria-expanded=\"false\">Steven Covey<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div id=\"elementor-tab-title-2384\" class=\"elementor-tab-title elementor-tab-desktop-title\" aria-selected=\"false\" data-tab=\"4\" role=\"tab\" tabindex=\"-1\" aria-controls=\"elementor-tab-content-2384\" aria-expanded=\"false\">CCL<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<div class=\"elementor-tabs-content-wrapper\" role=\"tablist\" aria-orientation=\"vertical\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-tab-title elementor-tab-mobile-title\" aria-selected=\"true\" data-tab=\"1\" role=\"tab\" tabindex=\"0\" aria-controls=\"elementor-tab-content-2381\" aria-expanded=\"false\">4-CAPS+ (MIT Sloan)<\/div>\n\t\t\t\t\t<div id=\"elementor-tab-content-2381\" class=\"elementor-tab-content elementor-clearfix\" data-tab=\"1\" role=\"tabpanel\" aria-labelledby=\"elementor-tab-title-2381\" tabindex=\"0\" hidden=\"false\"><p>El marco 4CAPS+ consta de cuatro aspectos:<\/p>\n<ul>\n<li>Visi\u00f3n de futuro<\/li>\n<li>En relaci\u00f3n con<\/li>\n<li>Inventar<\/li>\n<li>Sensibilizaci\u00f3n<\/li>\n<\/ul>\n<p>Tiene un aspecto unido en el centro: Construir credibilidad.<\/p>\n<p>La clave de este marco es la <strong>credibilidad<\/strong>.<\/p>\n<p>De nuevo, el aspecto Inventar me despert\u00f3 la curiosidad. \u00bfSeguro que se equivocan?<\/p>\n<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-tab-title elementor-tab-mobile-title\" aria-selected=\"false\" data-tab=\"2\" role=\"tab\" tabindex=\"-1\" aria-controls=\"elementor-tab-content-2382\" aria-expanded=\"false\">FranklinCovey<\/div>\n\t\t\t\t\t<div id=\"elementor-tab-content-2382\" class=\"elementor-tab-content elementor-clearfix\" data-tab=\"2\" role=\"tabpanel\" aria-labelledby=\"elementor-tab-title-2382\" tabindex=\"0\" hidden=\"hidden\"><p>Para entender su uso, comparemos el marco 4-CAPS+ con las <a href=\"https:\/\/www.franklincovey.com\/Solutions\/4essentialroles\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener nofollow\">cuatro funciones esenciales del liderazgo de FranklinCovey<\/a>:<\/p>\n<ul>\n<li>Inspire Trust<\/li>\n<li>Crear visi\u00f3n<\/li>\n<li>Ejecutar la estrategia<\/li>\n<li>Potencial de entrenador<\/li>\n<\/ul>\n<p>El objetivo de este marco es \u00abdesarrollar qui\u00e9n es un l\u00edder y qu\u00e9 hace un l\u00edder\u00bb.<\/p>\n<p>La clave de este marco es la <strong>confianza<\/strong>.<\/p>\n<p><strong>Inspirar confianza:<\/strong> \u00abLos l\u00edderes pueden inspirar confianza acelerando su credibilidad y dar forma a la cultura desde dentro hacia fuera. Su credibilidad personal determina c\u00f3mo les ven los dem\u00e1s, c\u00f3mo interact\u00faan con ellos y, en \u00faltima instancia, c\u00f3mo conf\u00edan en ellos.\u00bb<\/p>\n<p><strong>Crear visi\u00f3n:<\/strong> \u00abCuando los l\u00edderes crean visi\u00f3n, pasan de gestionar a las personas seg\u00fan una descripci\u00f3n de trabajo a involucrar a su equipo en un trabajo significativo.\u00bb<\/p>\n<p><strong>Ejecutar la estrategia:<\/strong> \u00abUn gran sistema est\u00e1 alineado para lograr lo m\u00e1s importante y facilita la realizaci\u00f3n del trabajo. Los sistemas eficaces funcionan independientemente del l\u00edder y perduran m\u00e1s all\u00e1 de \u00e9l\u00bb.<\/p>\n<p><strong>Potencial de entrenador:<\/strong> \u00abLos l\u00edderes eficaces desarrollan el potencial de liderazgo de los dem\u00e1s y mejoran el rendimiento mediante la retroalimentaci\u00f3n y el coaching constantes. Cuando los l\u00edderes entrenan el potencial, pasan de resolver problemas diciendo a los dem\u00e1s lo que tienen que hacer a desarrollar a otros l\u00edderes y fomentar la capacidad de los miembros del equipo.\u00bb<\/p>\n<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-tab-title elementor-tab-mobile-title\" aria-selected=\"false\" data-tab=\"3\" role=\"tab\" tabindex=\"-1\" aria-controls=\"elementor-tab-content-2383\" aria-expanded=\"false\">Steven Covey<\/div>\n\t\t\t\t\t<div id=\"elementor-tab-content-2383\" class=\"elementor-tab-content elementor-clearfix\" data-tab=\"3\" role=\"tabpanel\" aria-labelledby=\"elementor-tab-title-2383\" tabindex=\"0\" hidden=\"hidden\"><p>Y a\u00f1adamos un tercer marco, descrito por <a href=\"https:\/\/web.archive.org\/web\/20110723000458\/http:\/\/www.stephencovey.com\/blog\/?p=6\" target=\"_blank\" rel=\"noopener nofollow\">Stephen Covey como los cuatro imperativos del liderazgo<\/a> (2004):<\/p>\n<ul>\n<li>Inspire Trust<\/li>\n<li>Aclarar el objetivo<\/li>\n<li>Sistemas Align<\/li>\n<li>Talento desatado<\/li>\n<\/ul>\n<p>La clave de este marco es el <strong>talento desencadenado<\/strong>.<\/p>\n<p>\u00abCuando inspiras confianza y compartes un objetivo com\u00fan con sistemas alineados, das poder a las personas. Se da rienda suelta a su talento para aprovechar su capacidad, su inteligencia, su creatividad y su ingenio.\u00bb<\/p>\n<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-tab-title elementor-tab-mobile-title\" aria-selected=\"false\" data-tab=\"4\" role=\"tab\" tabindex=\"-1\" aria-controls=\"elementor-tab-content-2384\" aria-expanded=\"false\">CCL<\/div>\n\t\t\t\t\t<div id=\"elementor-tab-content-2384\" class=\"elementor-tab-content elementor-clearfix\" data-tab=\"4\" role=\"tabpanel\" aria-labelledby=\"elementor-tab-title-2384\" tabindex=\"0\" hidden=\"hidden\"><p>Otro digno de menci\u00f3n, sobre todo por su claridad: <a href=\"https:\/\/www.ccl.org\/articles\/leading-effectively-articles\/4-leadership-roles-successful-professional-must-play\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener nofollow\">4 Roles Esenciales de Toda Trayectoria<\/a> Profesional:<\/p>\n<ul>\n<li>Do (Jugadores)<\/li>\n<li>Directo (Gestores)<\/li>\n<li>Preguntar (Entrenadores)<\/li>\n<li>Inspirar (L\u00edderes)<\/li>\n<\/ul>\n<p>Lo que me gusta de este marco es que menciona <i>la Investigaci\u00f3n<\/i> como fuente de sabidur\u00eda, mientras que otros marcos parecen esperar que un l\u00edder fabrique una visi\u00f3n de futuro de la nada.<\/p>\n<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-74de899 elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"74de899\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<h2 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Comparaci\u00f3n<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-56e35da elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"56e35da\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>\u00bfC\u00f3mo se comparan estos marcos de liderazgo con la Visi\u00f3n, Estrategia, Prop\u00f3sito y Misi\u00f3n de ROUNDMAP?<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-322b235 pp-table-center elementor-widget elementor-widget-pp-table\" data-id=\"322b235\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-settings=\"{&quot;table_type&quot;:&quot;responsive&quot;,&quot;scrollable&quot;:&quot;no&quot;}\" data-widget_type=\"pp-table.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"pp-table-container\">\n\t\t\t<table \n\t\t\tclass=\"pp-table tablesaw\" data-tablesaw-mode=\"stack\"\t\t\t\t>\n\t\t\t\t\t\t\t<colgroup>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<col\n\t\t\t\t\tspan=\"1\"\n\t\t\t\t\tclass=\"elementor-repeater-item-b2e91ed\"\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tstyle=\"\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/colgroup>\n\t\t\t\t\t\t<thead>\n\t\t\t\t<tr class=\"pp-table-row\">\n\t\t\t\t\t<th class=\"pp-table-cell pp-table-cell-09c493d\"><span class=\"pp-table-cell-content\"><span class=\"pp-table-cell-text\">ROUNDMAP<\/span><\/span><\/th><th class=\"pp-table-cell pp-table-cell-ede2aba\"><span class=\"pp-table-cell-content\"><span class=\"pp-table-cell-text\">MIT Sloan<\/span><\/span><\/th><th class=\"pp-table-cell pp-table-cell-ca377e5\"><span class=\"pp-table-cell-content\"><span class=\"pp-table-cell-text\">FranklinCovey<\/span><\/span><\/th><th class=\"pp-table-cell pp-table-cell-8ebabc3\"><span class=\"pp-table-cell-content\"><span class=\"pp-table-cell-text\">Stephen Covey<\/span><\/span><\/th><th class=\"pp-table-cell pp-table-cell-f1e82a4\"><span class=\"pp-table-cell-content\"><span class=\"pp-table-cell-text\">CCL<\/span><\/span><\/th>\t\t\t\t<\/tr>\n\t\t\t<\/thead>\n\t\t\t\t\t<tfoot>\n\t\t\t<\/tr>\t\t<\/tfoot>\n\t\t\t\t<tbody>\n\t\t\t<tr ><td class=\"pp-table-cell pp-table-cell-b221899\"><span class=\"pp-table-cell-content\"><span class=\"pp-table-cell-icon pp-table-cell-icon-before pp-icon\"><svg aria-hidden=\"true\" class=\"e-font-icon-svg e-far-eye\" viewBox=\"0 0 576 512\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\"><path d=\"M288 144a110.94 110.94 0 0 0-31.24 5 55.4 55.4 0 0 1 7.24 27 56 56 0 0 1-56 56 55.4 55.4 0 0 1-27-7.24A111.71 111.71 0 1 0 288 144zm284.52 97.4C518.29 135.59 410.93 64 288 64S57.68 135.64 3.48 241.41a32.35 32.35 0 0 0 0 29.19C57.71 376.41 165.07 448 288 448s230.32-71.64 284.52-177.41a32.35 32.35 0 0 0 0-29.19zM288 400c-98.65 0-189.09-55-237.93-144C98.91 167 189.34 112 288 112s189.09 55 237.93 144C477.1 345 386.66 400 288 400z\"><\/path><\/svg><\/span><span class=\"pp-table-cell-text\">Visi\u00f3n<\/span><\/span><\/td><td class=\"pp-table-cell pp-table-cell-b769976\"><span class=\"pp-table-cell-content\"><span class=\"pp-table-cell-text\">Crear visi\u00f3n<\/span><\/span><\/td><td class=\"pp-table-cell pp-table-cell-b95b277\"><span class=\"pp-table-cell-content\"><span class=\"pp-table-cell-text\">Crear visi\u00f3n<\/span><\/span><\/td><td class=\"pp-table-cell pp-table-cell-e6aa2fd\"><span class=\"pp-table-cell-content\"><span class=\"pp-table-cell-text\">Aclarar el prop\u00f3sito (?)<\/span><\/span><\/td><td class=\"pp-table-cell pp-table-cell-e9aa4e6\"><span class=\"pp-table-cell-content\"><span class=\"pp-table-cell-text\">Consulte<\/span><\/span><\/td><\/tr><tr ><td class=\"pp-table-cell pp-table-cell-04ca922\"><span class=\"pp-table-cell-content\"><span class=\"pp-table-cell-icon pp-table-cell-icon-before pp-icon\"><svg aria-hidden=\"true\" class=\"e-font-icon-svg e-fas-flag-checkered\" viewBox=\"0 0 512 512\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\"><path d=\"M243.2 189.9V258c26.1 5.9 49.3 15.6 73.6 22.3v-68.2c-26-5.8-49.4-15.5-73.6-22.2zm223.3-123c-34.3 15.9-76.5 31.9-117 31.9C296 98.8 251.7 64 184.3 64c-25 0-47.3 4.4-68 12 2.8-7.3 4.1-15.2 3.6-23.6C118.1 24 94.8 1.2 66.3 0 34.3-1.3 8 24.3 8 56c0 19 9.5 35.8 24 45.9V488c0 13.3 10.7 24 24 24h16c13.3 0 24-10.7 24-24v-94.4c28.3-12.1 63.6-22.1 114.4-22.1 53.6 0 97.8 34.8 165.2 34.8 48.2 0 86.7-16.3 122.5-40.9 8.7-6 13.8-15.8 13.8-26.4V95.9c.1-23.3-24.2-38.8-45.4-29zM169.6 325.5c-25.8 2.7-50 8.2-73.6 16.6v-70.5c26.2-9.3 47.5-15 73.6-17.4zM464 191c-23.6 9.8-46.3 19.5-73.6 23.9V286c24.8-3.4 51.4-11.8 73.6-26v70.5c-25.1 16.1-48.5 24.7-73.6 27.1V286c-27 3.7-47.9 1.5-73.6-5.6v67.4c-23.9-7.4-47.3-16.7-73.6-21.3V258c-19.7-4.4-40.8-6.8-73.6-3.8v-70c-22.4 3.1-44.6 10.2-73.6 20.9v-70.5c33.2-12.2 50.1-19.8 73.6-22v71.6c27-3.7 48.4-1.3 73.6 5.7v-67.4c23.7 7.4 47.2 16.7 73.6 21.3v68.4c23.7 5.3 47.6 6.9 73.6 2.7V143c27-4.8 52.3-13.6 73.6-22.5z\"><\/path><\/svg><\/span><span class=\"pp-table-cell-text\">Estrategia<\/span><\/span><\/td><td class=\"pp-table-cell pp-table-cell-4bf613c\"><span class=\"pp-table-cell-content\"><span class=\"pp-table-cell-text\">Inventar<\/span><\/span><\/td><td class=\"pp-table-cell pp-table-cell-5664143\"><span class=\"pp-table-cell-content\"><span class=\"pp-table-cell-text\">Ejecutar la estrategia<\/span><\/span><\/td><td class=\"pp-table-cell pp-table-cell-d18bb77\"><span class=\"pp-table-cell-content\"><span class=\"pp-table-cell-text\">Align Systems (?)<\/span><\/span><\/td><td class=\"pp-table-cell pp-table-cell-88fd772\"><span class=\"pp-table-cell-content\"><span class=\"pp-table-cell-text\">Direct<\/span><\/span><\/td><\/tr><tr ><td class=\"pp-table-cell pp-table-cell-0294175\"><span class=\"pp-table-cell-content\"><span class=\"pp-table-cell-icon pp-table-cell-icon-before pp-icon\"><svg aria-hidden=\"true\" class=\"e-font-icon-svg e-far-heart\" viewBox=\"0 0 512 512\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\"><path d=\"M458.4 64.3C400.6 15.7 311.3 23 256 79.3 200.7 23 111.4 15.6 53.6 64.3-21.6 127.6-10.6 230.8 43 285.5l175.4 178.7c10 10.2 23.4 15.9 37.6 15.9 14.3 0 27.6-5.6 37.6-15.8L469 285.6c53.5-54.7 64.7-157.9-10.6-221.3zm-23.6 187.5L259.4 430.5c-2.4 2.4-4.4 2.4-6.8 0L77.2 251.8c-36.5-37.2-43.9-107.6 7.3-150.7 38.9-32.7 98.9-27.8 136.5 10.5l35 35.7 35-35.7c37.8-38.5 97.8-43.2 136.5-10.6 51.1 43.1 43.5 113.9 7.3 150.8z\"><\/path><\/svg><\/span><span class=\"pp-table-cell-text\">Prop\u00f3sito<\/span><\/span><\/td><td class=\"pp-table-cell pp-table-cell-cb52fc2\"><span class=\"pp-table-cell-content\"><span class=\"pp-table-cell-text\">Sensibilizaci\u00f3n<\/span><\/span><\/td><td class=\"pp-table-cell pp-table-cell-d9e7362\"><span class=\"pp-table-cell-content\"><span class=\"pp-table-cell-text\">Inspire Trust<\/span><\/span><\/td><td class=\"pp-table-cell pp-table-cell-5d4780d\"><span class=\"pp-table-cell-content\"><span class=\"pp-table-cell-text\">Inspire Trust<\/span><\/span><\/td><td class=\"pp-table-cell pp-table-cell-6ad7461\"><span class=\"pp-table-cell-content\"><span class=\"pp-table-cell-text\">Inspire<\/span><\/span><\/td><\/tr><tr ><td class=\"pp-table-cell pp-table-cell-2f7f303\"><span class=\"pp-table-cell-content\"><span class=\"pp-table-cell-icon pp-table-cell-icon-before pp-icon\"><svg aria-hidden=\"true\" class=\"e-font-icon-svg e-fas-people-carry\" viewBox=\"0 0 640 512\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\"><path d=\"M128 96c26.5 0 48-21.5 48-48S154.5 0 128 0 80 21.5 80 48s21.5 48 48 48zm384 0c26.5 0 48-21.5 48-48S538.5 0 512 0s-48 21.5-48 48 21.5 48 48 48zm125.7 372.1l-44-110-41.1 46.4-2 18.2 27.7 69.2c5 12.5 17 20.1 29.7 20.1 4 0 8-.7 11.9-2.3 16.4-6.6 24.4-25.2 17.8-41.6zm-34.2-209.8L585 178.1c-4.6-20-18.6-36.8-37.5-44.9-18.5-8-39-6.7-56.1 3.3-22.7 13.4-39.7 34.5-48.1 59.4L432 229.8 416 240v-96c0-8.8-7.2-16-16-16H240c-8.8 0-16 7.2-16 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class=\"pp-table-cell pp-table-cell-cbd9be3\"><span class=\"pp-table-cell-content\"><span class=\"pp-table-cell-text\">Potencial de entrenador<\/span><\/span><\/td><td class=\"pp-table-cell pp-table-cell-01e6e71\"><span class=\"pp-table-cell-content\"><span class=\"pp-table-cell-text\">Talento desatado<\/span><\/span><\/td><td class=\"pp-table-cell pp-table-cell-c375b64\"><span class=\"pp-table-cell-content\"><span class=\"pp-table-cell-text\">Visite<\/span><\/span><\/td><\/tr>\t\t<\/tbody>\n\t\t\t\t\t<\/table>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-aaf3945 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"aaf3945\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p><span style=\"color: var( --e-global-color-primary ); letter-spacing: 0.05px;\">Como puede ver, todos los marcos de liderazgo tocan un acorde similar. Cuando utilizamos el marco Visi\u00f3n, Estrategia, Prop\u00f3sito y Misi\u00f3n, valoramos cada una de estas peque\u00f1as variaciones.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: var( --e-global-color-primary ); letter-spacing: 0.05px;\">Sin embargo, al marco de Stephen Covey parece faltarle la parte de la visi\u00f3n. No es de extra\u00f1ar, ya que Michael Hyatt, autor de  <\/span><a href=\"https:\/\/visiondrivenleader.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener nofollow\">El l\u00edder guiado por la visi\u00f3n<\/a><span style=\"color: var( --e-global-color-primary ); letter-spacing: 0.05px;\">La mayor\u00eda de los l\u00edderes carecen de una visi\u00f3n convincente. Es un \u00abingrediente esencial para un liderazgo de \u00e9xito\u00bb, que apenas se ense\u00f1a en las escuelas de negocios.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: var( --e-global-color-primary ); letter-spacing: 0.05px;\">\u00bfY qu\u00e9 hay de <i>inventar<\/i>? Es funci\u00f3n del liderazgo crear una cultura y facilitar un entorno en el que puedan prosperar la creatividad y la innovaci\u00f3n. Especialmente en tiempos de VUCA, los l\u00edderes pueden verse obligados a favorecer la capacidad innovadora y la disposici\u00f3n al cambio de la empresa frente a la continuidad y la coherencia. <i>Inventar<\/i>, en mi opini\u00f3n, podr\u00eda considerarse por tanto la<i>direcci\u00f3n<\/i> <i>estrat\u00e9gica<\/i>dominante<i>.<\/i><\/span><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-ba41450 elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"ba41450\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<h2 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">\u00bfQu\u00e9 hay en el n\u00facleo?<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-86aebf0 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"86aebf0\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p><span style=\"color: var( --e-global-color-primary ); letter-spacing: 0.05px;\">Mientras que cada marco sit\u00faa algo en el coraz\u00f3n, ya sea la credibilidad, la confianza o el talento, otros creen que es el prop\u00f3sito o los valores. Hemos llegado a la conclusi\u00f3n de que se describe mejor como el <b>N\u00facleo Positivo<\/b>, un t\u00e9rmino acu\u00f1ado por David Cooperrider en 1987: la suma de puntos fuertes, incluida la credibilidad, las capacidades, la cultura, los valores, las habilidades, los sistemas \u00fanicos, las estrategias de \u00e9xito, etc.<\/span><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-db125e5 elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"db125e5\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<h2 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Saber cu\u00e1ndo girar<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-47177d3 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"47177d3\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>Mientras que el liderazgo desempe\u00f1a un papel fundamental a la hora de marcar el tono (crear una visi\u00f3n, inspirar confianza, entrenar a las personas y ejecutar la estrategia), la direcci\u00f3n debe mantener la orquesta afinada (planificar, organizar, dirigir y controlar).<\/p>\n<p>Saber cu\u00e1ndo hay que girar depende de la informaci\u00f3n que la direcci\u00f3n capta y transmite, lo que permite a los dirigentes \u00abdar sentido\u00bb a todo ello y determinar cu\u00e1ndo la empresa debe cambiar de rumbo.<\/p>\n<p>En ROUNDMAP, la direcci\u00f3n necesita <i>mantener y administrar<\/i> la <b>salud<\/b> de cuatro ciclos de vida para gestionar el riesgo de la l\u00ednea de actuaci\u00f3n sin perder de vista las metas y objetivos a largo plazo:<\/p>\n<ul>\n<li><span style=\"color: var( --e-global-color-primary ); letter-spacing: 0.05px;\"><b>Carrusel de negocios<\/b> (= Modelo\/Plan de negocio)<\/span><\/li>\n<li><b>Carrusel de productos <\/b>(= Desarrollo de productos)<\/li>\n<li><b>Carrusel de clientes<\/b> (= Desarrollo de clientes)<\/li>\n<li><b>Carrusel de crecimiento<\/b> (= Plan de crecimiento, incluido el ciclo de aprendizaje)<\/li>\n<\/ul>\n<p>Cuando cualquiera de estos ciclos vitales se estanca o se contrae, son los desencadenantes para dar el giro.<\/p>\n<p>Por ejemplo, es posible que tenga que cambiar de rumbo cuando un sector pase de modelos de negocio \u00abcomo producto\u00bb a \u00abcomo servicio\u00bb, como en el caso de Netflix frente a Blockbuster. O, cuando regresan menos clientes, es posible que tenga que revisar su estrategia de retenci\u00f3n, considerar la competencia o revisar su oferta.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-7c91bfa elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"7c91bfa\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<h2 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">La X marca el punto<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-2bbc84d elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"2bbc84d\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>Para visualizar la estrategia, la gente suele utilizar la analog\u00eda de un mapa del tesoro con una X para marcar el lugar donde est\u00e1 escondido el tesoro. Lamentablemente, la estrategia no consiste en eso. Si alguna vez hubiera un lugar, probablemente no permanecer\u00eda en \u00e9l debido a las condiciones cambiantes.<\/p>\n<p>En lugar de \u00abmarcar el punto\u00bb, imagine una posici\u00f3n relativa en el mercado que le proporcione la mejor posici\u00f3n de partida. Y luego, h\u00e1gase la siguiente pregunta \u00bfQu\u00e9 debe existir para que este lugar nos beneficie a nosotros y a nuestros clientes?<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Mientras consideraba brevemente tomar un curso corto en l\u00ednea en MIT Sloan, Liderazgo en un Mundo Exponencialmente Cambiante, me di cuenta de que cualquier curso de acci\u00f3n tomado por el liderazgo durante tiempos de gran volatilidad, incertidumbre, complejidad y ambig\u00fcedad (conocido como VUCA) viene con un riesgo. 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