{"id":10582,"date":"2020-07-08T21:05:42","date_gmt":"2020-07-08T21:05:42","guid":{"rendered":"https:\/\/cross-silo.com\/news\/transformacion-empresarial-de-ibm\/"},"modified":"2023-07-19T14:20:33","modified_gmt":"2023-07-19T14:20:33","slug":"transformacion-empresarial-de-ibm","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cross-silo.com\/es\/news\/transformacion-empresarial-de-ibm\/","title":{"rendered":"Transformaci\u00f3n empresarial de IBM"},"content":{"rendered":"\t\t
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En 1993, IBM registr\u00f3 la mayor p\u00e9rdida jam\u00e1s registrada en la historia de la empresa<\/a>, 8.000 millones de USD. Para sobrevivir, necesitaba reestructurarse y sufrir una transformaci\u00f3n en toda regla.<\/p>\n

Bridget van Kralingen, directora general de IBM Norteam\u00e9rica, explic\u00f3<\/a>:<\/p>\n

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Nos hab\u00edamos perdido varios cambios tecnol\u00f3gicos clave. Los clientes que antes dec\u00edan \u00abnunca se ha despedido a nadie por comprar IBM\u00bb nos abandonaban por competidores m\u00e1s r\u00e1pidos y \u00e1giles. Una importante publicaci\u00f3n empresarial nos calific\u00f3 de dinosaurio. Otro dijo que nuestra era hab\u00eda pasado.<\/p>\n<\/blockquote>\n

A las tres semanas de su toma de posesi\u00f3n como Presidente y Consejero Delegado en 1993, Louis Gerstner Jr. presid\u00eda su primera reuni\u00f3n en la empresa sobre el tema de la estrategia. Todos los presentes compartieron ideas activamente.<\/p>\n

record\u00f3 Gerstner en una charla para estudiantes de MBA<\/a> en la Harvard Business School:<\/p>\n

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Despu\u00e9s de ocho horas no entend\u00eda nada. Estaba muy deprimido. La transformaci\u00f3n de una empresa comienza con un sentimiento de crisis o urgencia. Ninguna instituci\u00f3n se someter\u00e1 a un cambio fundamental a menos que crea que est\u00e1 en graves problemas y necesita hacer algo diferente para sobrevivir.<\/p>\n<\/blockquote>\n

En su charla del 20 de noviembre, titulada \u00abLa transformaci\u00f3n de IBM\u00bb, Gerstner Jr. dej\u00f3 claro que no se ve\u00eda a s\u00ed mismo como el caballero blanco en la posterior transici\u00f3n y vuelta a la viabilidad de IBM. Ten\u00eda la ventaja de ser un outsider cuando se incorpor\u00f3 a la empresa tras trabajar en McKinsey & Co, American Express Company y RJR Nabisco. Sin embargo, m\u00e1s all\u00e1 de eso, el cambio lleg\u00f3 a IBM en gran parte gracias al orgullo y la energ\u00eda de los propios empleados, afirm\u00f3. Su papel era poner en marcha el proceso.<\/p>\n

Como forastero, le dejaron.<\/p>\n

CONSEJO: Entrevista en Forbes<\/a>, a ra\u00edz de su libro \u00ab\u00bfQui\u00e9n dice que los elefantes no saben bailar?\u00bb.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\tNecesit\u00e1bamos integrarnos como un equipo dentro de la empresa para poder integrarnos para los clientes en sus instalaciones.\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tLouis V. Gerstner, Jr - Former CEO, IBM<\/cite>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/path><\/svg>\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tTweet<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/blockquote>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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