{"id":10566,"date":"2020-12-06T23:37:53","date_gmt":"2020-12-06T23:37:53","guid":{"rendered":"https:\/\/cross-silo.com\/news\/por-que-el-97-de-la-gente-se-equivoca-en-casi-todo\/"},"modified":"2020-12-06T23:37:53","modified_gmt":"2020-12-06T23:37:53","slug":"por-que-el-97-de-la-gente-se-equivoca-en-casi-todo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cross-silo.com\/es\/news\/por-que-el-97-de-la-gente-se-equivoca-en-casi-todo\/","title":{"rendered":"Por qu\u00e9 el 97% de la gente se equivoca en casi todo"},"content":{"rendered":"<p><strong>\u00bfPor qu\u00e9 la mayor\u00eda de la gente responde mal, incluso hasta la ignorancia, ante situaciones que requieren un cambio inmediato?<\/strong><\/p>\n<p>Paul Rulkens, consultor empresarial de KPMG, hab\u00eda pasado de la ingenier\u00eda qu\u00edmica al fascinante campo del alto rendimiento.  <span class=\"style-scope yt-formatted-string\" dir=\"auto\">  Su trabajo se basa en sus conocimientos y experiencia sobre la aplicaci\u00f3n pr\u00e1ctica de la psicolog\u00eda del comportamiento, la neurociencia y, sobre todo, el sentido com\u00fan.  <\/span><\/p>\n<p><span class=\"style-scope yt-formatted-string\" dir=\"auto\">Seg\u00fan Paul, la inmensa mayor\u00eda de la <em>gente<\/em>, lo que \u00e9l denomina <em>el 97% de las personas<\/em>, se equivoca en casi todo siempre. De ser cierto, esto implica que el futuro de cualquier empresa est\u00e1 a merced del 3% que acierte.  <\/span><\/p>\n<p><span class=\"style-scope yt-formatted-string\" dir=\"auto\">Paul explica que la mayor\u00eda de nosotros vivimos en una caja muy peque\u00f1a, constre\u00f1idos por reglas y reglamentos, normas industriales, antecedentes morales y est\u00e1ndares diversos. Seg\u00fan Paul, cuando se enfrentan a una perturbaci\u00f3n, la mayor\u00eda redoblan sus esfuerzos o van m\u00e1s despacio.  <\/span><\/p>\n<p><span class=\"style-scope yt-formatted-string\" dir=\"auto\">El cambio, sin embargo, no est\u00e1 en su radar \u2500 a pesar de que <em>lo que hicieron para llegar hasta aqu\u00ed no les va a llevar hasta all\u00ed<\/em>. La gente tiende a ce\u00f1irse a sus planes y a continuar su vida con el piloto autom\u00e1tico. Son criaturas de costumbres, atrapadas en un pensamiento miope o en una visi\u00f3n de t\u00fanel. Pensar de otra manera es demasiado aterrador y agotador.<br \/>\n<\/span><\/p>\n<p>El 3% restante son personas de alto rendimiento.<\/p>\n<p>Prefieren hacer las cosas de otra manera, sobre todo cuando se trata de innovar. Quieren desafiar el statu quo y replantearse lo que es normal, es decir, lo que otros creen que es la norma.<\/p>\n<p>Para pensar fuera de la caja, Paul sugiere varias maneras de dedicarse al metapensamiento y al pensamiento profundo. Ambos permiten desarrollar habilidades de pensamiento complejas. Implica la pr\u00e1ctica de la reflexi\u00f3n sobre los propios pensamientos. Cuando reconocemos patrones en nuestro pensamiento, nos damos cuenta de lo que puede faltar en \u00e9l y lo transformamos para convertirnos en pensadores m\u00e1s fluidos, completos y creativos.<\/p>\n<p><iframe title=\"Why the majority is always wrong | Paul Rulkens | TEDxMaastricht\" width=\"800\" height=\"450\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/VNGFep6rncY?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" allowfullscreen><\/iframe><\/p>\n<p>Obviamente, el 97% es s\u00f3lo un n\u00famero para transmitir el mensaje. George Bernard Shaw razon\u00f3 de forma similar cuando escribi\u00f3: &#8216;El hombre razonable se adapta al mundo: el irrazonable persiste en tratar de adaptar el mundo a s\u00ed mismo. Por lo tanto, todo progreso depende del hombre irrazonable\u00bb. La mayor\u00eda de la gente es razonable, lo que inhibe el progreso.<\/p>\n<p>Independientemente de la cifra, el mensaje es claro. Los l\u00edderes no pueden confiar en que su personal responda de forma eficaz a las perturbaciones: la mayor\u00eda simplemente las ignorar\u00e1 y seguir\u00e1 haciendo lo que est\u00e1 haciendo. Si quiere un resultado diferente, tendr\u00e1 que localizar y aceptar al 3% de alto rendimiento que saca de apuros la empresa en peligro.<\/p>\n<p>La imagen destacada es una oveja. <a href=\"https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=ts7v7fYUNDM\" target=\"_blank\" rel=\"noopener nofollow\">Seg\u00fan Jef Staes<\/a>, las ovejas son una analog\u00eda bastante buena para explicar el comportamiento descrito por Paul Rulkens como<span class=\"style-scope yt-formatted-string\" dir=\"auto\">\u00abcriaturas de costumbres, atrapadas en un pensamiento miope\u00bb.<\/span><\/p>\n<h3>V\u00eddeo adicional<\/h3>\n<p><iframe title=\"Strategic quitting: Paul Rulkens at TEDxMaastricht\" width=\"800\" height=\"450\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/QLuqXctU_IQ?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" allowfullscreen><\/iframe><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u00bfPor qu\u00e9 la mayor\u00eda de la gente responde mal, incluso hasta la ignorancia, ante situaciones que requieren un cambio inmediato? 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