{"id":10554,"date":"2019-10-01T16:31:22","date_gmt":"2019-10-01T16:31:22","guid":{"rendered":"https:\/\/cross-silo.com\/news\/el-coeficiente-de-adaptabilidad-aq\/"},"modified":"2023-07-19T14:20:28","modified_gmt":"2023-07-19T14:20:28","slug":"el-coeficiente-de-adaptabilidad-aq","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cross-silo.com\/es\/news\/el-coeficiente-de-adaptabilidad-aq\/","title":{"rendered":"El Coeficiente de Adaptabilidad (AQ)"},"content":{"rendered":"\t\t
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Que una startup tenga potencial para convertirse en un \u00e9xito depende en gran medida de su fundador o fundadores. Para evaluar el liderazgo de una startup, la mayor\u00eda de los inversores tienden a evaluar su IQ (inteligencia intelectual), mientras que otros prefieren poner a prueba su EQ (inteligencia emocional).<\/strong><\/p>\n

Natalie Fratto<\/a>, Vicepresidenta de Estrategia en Goldman Sachs, sugiere una tercera opci\u00f3n: poner a prueba la propia capacidad para adaptarse a circunstancias que cambian r\u00e1pidamente, es decir, el Coeficiente de Adaptabilidad (CA).<\/p>\n

Aunque no creemos que la Inteligencia Emocional deba considerarse el \u00abfactor determinante m\u00e1s importante\u00bb, como afirma Fratto, estamos de acuerdo en que el potencial de adaptaci\u00f3n (o la disposici\u00f3n al cambio) de una persona podr\u00eda ser un importante indicador de su potencial de \u00e9xito. Y esto se aplica no s\u00f3lo a las empresas de nueva creaci\u00f3n. Una estrategia de AQ nos permitir\u00eda medir, probar y mejorar el potencial de adaptabilidad de equipos, organizaciones e incluso gobiernos.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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CHARLA TED<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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EVALUACI\u00d3N AQ<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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En su charla TED, Natalie menciona tres trucos para evaluar la propia Inteligencia Emocional:<\/p>\n

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  • Preguntas hipot\u00e9ticas<\/strong>: \u00ab\u00bfQu\u00e9 har\u00edas si un competidor ofreciera un producto similar a la mitad de tu precio de coste?\u00bb.<\/li>\n
  • Se\u00f1ales de desaprendizaje<\/strong> – Trate de averiguar lo que la gente presume que ya sabe y est\u00e1 dispuesta a anular con nueva informaci\u00f3n, es decir, volver a una mentalidad cero.<\/li>\n
  • Infundir exploraci\u00f3n<\/strong>: centrarse en seguir explotando los encajes producto-mercado existentes te ciega para lo que est\u00e1 a la vuelta de la esquina. El \u00e9xito previo se convierte en enemigo del propio potencial de adaptabilidad.<\/li>\n<\/ul>\n
    Seg\u00fan Nathalie, todos podemos aprender a adaptarnos al cambio. Sin embargo, no todo el mundo parece dispuesto a dejar atr\u00e1s la comodidad de lo habitual. Al fin y al cabo, la historia nos ense\u00f1a que la mayor\u00eda de las empresas tienden a ignorar el cambio (Kodak, Blockbuster, IBM, etc.).<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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