{"id":10549,"date":"2020-10-27T14:54:18","date_gmt":"2020-10-27T14:54:18","guid":{"rendered":"https:\/\/cross-silo.com\/news\/preparando-el-escenario-para-el-grandmaster-of-business\/"},"modified":"2020-10-27T14:54:18","modified_gmt":"2020-10-27T14:54:18","slug":"preparando-el-escenario-para-el-grandmaster-of-business","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cross-silo.com\/es\/news\/preparando-el-escenario-para-el-grandmaster-of-business\/","title":{"rendered":"Preparando el escenario para el Grandmaster of Business\u2122."},"content":{"rendered":"

Mientras preparamos el escenario para el Grandmaster of Business\u2122, quiz\u00e1 sepas que desde 1970, en el juego del ajedrez, un Gran Maestro<\/em> es el t\u00edtulo m\u00e1s alto que puede alcanzar un ajedrecista. Una vez conseguido, el t\u00edtulo suele ser vitalicio, aunque excepcionalmente puede revocarse por hacer trampas. La FIDE, la federaci\u00f3n internacional de ajedrez, concede este t\u00edtulo por haber ganado el campeonato del mundo, tener una puntuaci\u00f3n elo<\/a> de al menos 2500 y cumplir ciertas normas<\/a>.<\/p>\n

De forma similar al t\u00edtulo de Gran Maestro en ajedrez, un Grandmaster of Business\u2122 tiene que alcanzar un cierto nivel de excelencia manteniendo al mismo tiempo un alto nivel de autoridad moral. Obviamente, tendremos que establecer las normas que determinar\u00e1n si una persona tiene derecho a recibir el t\u00edtulo Grandmaster of Business\u2122. Hablaremos de ello m\u00e1s adelante.<\/p>\n

Pero hoy queremos hablar de una compra que hemos hecho: una edici\u00f3n extraordinaria del juego del ajedrez, basada en los Tercios Espa\u00f1yoles, centrada en un periodo de 1605-1665, durante el cual el rey Felipe IV gobern\u00f3 el Imperio espa\u00f1ol.
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\"Gran<\/p>\n

Adem\u00e1s de ser una maravillosa pieza de arte, fue la narraci\u00f3n, la historia sobre los Tercios Espa\u00f1yoles<\/em>, lo que hizo que Edwin Korver, fundador de CROSS SILO, quisiera comprar este objeto en particular en Catawiki. Adem\u00e1s de ser \u00e9l mismo de origen espa\u00f1ol.<\/p>\n

Tercios<\/a>, en espa\u00f1ol, significa ‘un tercio’. El t\u00e9rmino hace referencia a un despliegue t\u00edpico de la infanter\u00eda espa\u00f1ola de picas y fusiles, formado por piqueros (picas), arcabuceros (mosquetes) y alabarderos (picas con hoja en forma de hacha). Estos tercios ten\u00edan el tama\u00f1o aproximado de un tercio de batall\u00f3n, de ah\u00ed el nombre de tercios<\/em>. Estas unidades de tipo regimiento se subdivid\u00edan en 10-12 compa\u00f1\u00edas<\/em> y de nuevo en grupos de 30 soldados. Estas unidades m\u00e1s peque\u00f1as pod\u00edan desplegarse individualmente o reunirse para formar lo que a veces se denominaba \u00abplazas espa\u00f1olas\u00bb.<\/p>\n

Los Tercios Espa\u00f1oles<\/em> eran conocidos por su valent\u00eda, estricta disciplina, excelente entrenamiento y fuerte esp\u00edritu de cuerpo<\/a>. Contrariamente a la creencia francesa que consideraba a los piqueros como prescindibles, utilizando incluso el t\u00e9rmino\u00abenfants perdus<\/a>\u00ab, los espa\u00f1oles estaban convencidos de que los piqueros eran la clave de su \u00e9xito. Todos los medios y esfuerzos se dirigieron a poner a los piqueros en posici\u00f3n de realizar una carga decisiva, el empuje de una pica, al enemigo.<\/p>\n

\"Gran<\/p>\n

El cuidado que se puso en mantener un alto n\u00famero de viejos soldados<\/i> (\u00abviejos soldados\u00bb o veteranos) en las unidades, y su formaci\u00f3n profesional, junto con la personalidad particular que les imprime el hidalgos<\/a> de la baja nobleza que los mandaba, hizo que el tercios<\/i> la mejor infanter\u00eda de Europa durante m\u00e1s de un siglo.<\/p>\n

Si comparamos esto con las pr\u00e1cticas empresariales modernas,<\/strong> hay mucho que aprender y reconocer. Por ejemplo, no es dif\u00edcil imaginar que la forma en que se desplegaban los piqueros en la \u00e9poca del rey Felipe IV es muy similar a la forma en que el liderazgo de servicio<\/a> percibe el papel del liderazgo con respecto a la capacitaci\u00f3n de los empleados de primera l\u00ednea. Y esta idea es coherente con la forma en que percibimos la interacci\u00f3n empleado-cliente, lo que explica por qu\u00e9 la hemos bautizado como Ultimate Level of Truth\u2122<\/em>.<\/p>\n

Y ser \u00e1gil<\/em> marca una gran diferencia: los grandes grupos son casi imposibles de maniobrar o transformar \u2500 su mero tama\u00f1o inhibe la creatividad y ahoga la innovaci\u00f3n. Otra cosa es que, como en el ajedrez, a las empresas se les ofrece un n\u00famero infinito de opciones y oportunidades entre las que elegir. Mentalmente es imposible conocer o comprender las implicaciones de cada una de estas elecciones, sin embargo, es posible reconocer ciertos patrones o seguir reglas emp\u00edricas. Combinados con la experiencia pr\u00e1ctica, la supervisi\u00f3n y la perspicacia, estos patrones y reglas permiten a un Grandmaster of Business\u2122 aumentar sus probabilidades de \u00e9xito y disminuyen el n\u00famero de fracasos evitables.<\/p>\n

El ajedrez es infinito:<\/strong> Hay 400 posiciones diferentes despu\u00e9s de que cada jugador haga un movimiento cada uno. Hay 72.084 posiciones despu\u00e9s de dos movimientos cada una. Hay m\u00e1s de 9 millones de posiciones despu\u00e9s de tres movimientos cada una. Hay m\u00e1s de 288.000 millones de posiciones diferentes posibles despu\u00e9s de cuatro jugadas cada una. Hay m\u00e1s tableros de ajedrez que galaxias (m\u00e1s de 100.000 millones) y m\u00e1s aperturas, defensas, gambitos, etc., que el n\u00famero de quarks de nuestro universo.<\/p><\/blockquote>\n

Nos sentimos afortunados y bendecidos de poder incorporar este extraordinario juego de ajedrez a nuestras continuas comunicaciones de Grandmaster of Business\u2122.<\/p>\n

\"Tercios\"<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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