{"id":10609,"date":"2020-02-11T17:35:06","date_gmt":"2020-02-11T17:35:06","guid":{"rendered":"https:\/\/cross-silo.com\/identidad-corporativa\/"},"modified":"2024-03-03T19:14:22","modified_gmt":"2024-03-03T19:14:22","slug":"identidad-corporativa","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/cross-silo.com\/es\/identidad-corporativa\/","title":{"rendered":"Identidad corporativa"},"content":{"rendered":"\t\t<div data-elementor-type=\"wp-page\" data-elementor-id=\"10609\" class=\"elementor elementor-10609 elementor-2847\" data-elementor-post-type=\"page\">\n\t\t\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-e394334 elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"e394334\" data-element_type=\"section\" data-e-type=\"section\" data-settings=\"{&quot;background_background&quot;:&quot;classic&quot;}\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container 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elementor-size-default\">Explicaci\u00f3n:<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-a8a89e6 elementor-widget elementor-widget-image\" data-id=\"a8a89e6\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"image.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a href=\"https:\/\/cross-silo.com\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/trademark-logo-cross-silo-glasswall.png\" data-elementor-open-lightbox=\"yes\" data-elementor-lightbox-title=\"trademark-logo-cross-silo-glasswall\" data-e-action-hash=\"#elementor-action%3Aaction%3Dlightbox%26settings%3DeyJpZCI6MTA5MTEsInVybCI6Imh0dHBzOlwvXC9jcm9zcy1zaWxvLmNvbVwvd3AtY29udGVudFwvdXBsb2Fkc1wvMjAyNFwvMDNcL3RyYWRlbWFyay1sb2dvLWNyb3NzLXNpbG8tZ2xhc3N3YWxsLnBuZyJ9\">\n\t\t\t\t\t\t\t<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"800\" height=\"534\" 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clientes<\/strong> (Operaciones de primera l\u00ednea)<\/li>\n<li><strong>Din\u00e1mica empresarial<\/strong> (Backline Operation)<\/li>\n<li><strong>Din\u00e1mica organizativa<\/strong> (cultura)<\/li>\n<\/ul>\n<p>Al crear RoundMap\u00ae, descubrimos que cada din\u00e1mica tiene cuatro etapas de transformaci\u00f3n. En la naturaleza se puede encontrar un patr\u00f3n similar. Basta pensar en las cuatro estaciones o en la metamorfosis de una mariposa. Estas cuatro etapas de transformaci\u00f3n conforman un ciclo de vida. El principal objetivo de una organizaci\u00f3n debe ser prolongar los distintos ciclos de vida el mayor tiempo posible. Para ello es necesario cambiar, ya que el cambio es la \u00fanica constante. El cambio necesario depende de las circunstancias.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-inner-section elementor-element elementor-element-67d7d74 elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"67d7d74\" data-element_type=\"section\" data-e-type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-50 elementor-inner-column elementor-element elementor-element-e73bd1d\" data-id=\"e73bd1d\" data-element_type=\"column\" data-e-type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-854abec elementor-widget elementor-widget-image\" data-id=\"854abec\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"image.default\">\n\t\t\t\t<div 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100vw, 800px\" title=\"\">\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-9f9acd8 elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"9f9acd8\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<h2 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Desigualdad creciente<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-2126671 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"2126671\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>Durante d\u00e9cadas, para maximizar los beneficios, los empresarios han antepuesto la productividad a cualquier otro tipo de creaci\u00f3n de valor. En EEUU, la productividad entre 1979 y 2019 arroj\u00f3 un +72,2%, mientras que <a href=\"https:\/\/www.epi.org\/publication\/ceo-pay-in-2020\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener nofollow\">la remuneraci\u00f3n de los CEO aument\u00f3 un +1,322%<\/a>. Durante el mismo periodo, la remuneraci\u00f3n de los asalariados s\u00f3lo creci\u00f3 un +17,2% (ajustada a la inflaci\u00f3n), lo que ha provocado una importante <a href=\"https:\/\/www.epi.org\/productivity-pay-gap\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener nofollow\">brecha entre productividad y retribuci\u00f3n<\/a>. En 2020, los consejeros delegados cobraban 351 veces (!) m\u00e1s que un trabajador t\u00edpico, en contraste, era <a href=\"https:\/\/www.epi.org\/publication\/ceo-compensation-2018\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener nofollow\">de 20 a 1 en 1965<\/a>. Adem\u00e1s, el rendimiento del capital super\u00f3 al rendimiento del trabajo en una proporci\u00f3n de 4 a 1. Mientras que los propietarios de empresas y los altos ejecutivos aprovecharon todas las ventajas, muchos empleados no lo hicieron.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-3570f42 elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"3570f42\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<h2 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Hanauer: Los capitalistas se equivocan<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-ae9734a elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"ae9734a\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>Los capitalistas mantuvieron los salarios bajos porque cre\u00edan que unos salarios m\u00e1s altos acabar\u00edan con el desempleo. No es as\u00ed. Cuando Henry Ford duplic\u00f3 los salarios de los trabajadores de la f\u00e1brica en 1917, argument\u00f3 que su mercado se ampliar\u00eda porque ahora m\u00e1s trabajadores podr\u00edan permitirse comprar un Ford. Y ten\u00eda raz\u00f3n. Seg\u00fan el empresario Nick Hanauer, los capitalistas no s\u00f3lo se equivocan, sino que permiten que los ricos se enriquezcan a\u00fan m\u00e1s mientras se aprovechan de los pobres. Hasta el punto de que ahora los ricos pueden permitirse comprar a cualquier competidor, socavando esencialmente los cimientos del principio del libre mercado<a href=\"https:\/\/en.wikipedia.org\/wiki\/Laissez-faire\" target=\"_blank\" rel=\"noopener nofollow\">(Laissez-faire<\/a>).<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-a46ed5b elementor-widget elementor-widget-html\" data-id=\"a46ed5b\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"html.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<div style=\"max-width:854px\"><div style=\"position:relative;height:0;padding-bottom:56.25%\"><iframe src=\"https:\/\/embed.ted.com\/talks\/lang\/en\/nick_hanauer_the_dirty_secret_of_capitalism_and_a_new_way_forward\" width=\"854\" height=\"480\" style=\"position:absolute;left:0;top:0;width:100%;height:100%\" frameborder=\"0\" scrolling=\"no\" allowfullscreen=\"\"><\/iframe><\/div><\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-e40c39d elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"e40c39d\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<h2 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Alienaci\u00f3n<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-777f555 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"777f555\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>Adem\u00e1s, la amplia adopci\u00f3n del m\u00e9todo de gesti\u00f3n cient\u00edfica hizo que los ejecutivos creyeran que hab\u00eda que contener al m\u00e1ximo a los trabajadores mientras se describ\u00edan meticulosamente las secuencias de las operaciones para aumentar la productividad. De este modo se priva a los empleados de la capacidad de pensar por s\u00ed mismos, haci\u00e9ndoles perder su orgullo y convertirse en  <b>alienado<\/b>  del producto, del acto de producci\u00f3n, de su capacidad objetiva y creativa, e incluso entre s\u00ed &#8211; como  <a href=\"https:\/\/en.wikipedia.org\/wiki\/Marx%27s_theory_of_alienation\" target=\"_blank\" rel=\"noopener nofollow\">predicho por Karl Marx<\/a>economista alem\u00e1n que vivi\u00f3 la mayor parte de su vida en Londres.  <b>W<\/b><span style=\"color: var( --e-global-color-primary ); letter-spacing: 0.05px;\"><b>o estamos en absoluto a favor del socialismo<\/b>, pero el capitalismo tiene sus defectos. Y estamos viendo los efectos, ahora conocidos como  <\/span><a style=\"background-color: rgba(255, 255, 255, 0.94); letter-spacing: 0.05px;\" href=\"https:\/\/www.weforum.org\/agenda\/2021\/11\/what-is-the-great-resignation-and-what-can-we-learn-from-it\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener nofollow\">La gran dimisi\u00f3n<\/a><span style=\"color: var( --e-global-color-primary ); letter-spacing: 0.05px;\">.<\/span><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-56680de elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"56680de\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<h2 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Desacoplamiento<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-6507404 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"6507404\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>Adam Smith (1723-1790), conocido como <span style=\"letter-spacing: 0.05px; color: var( --e-global-color-primary );\">el padre de la econom\u00eda y el capitalismo,<\/span><span style=\"letter-spacing: 0.05px; color: var( --e-global-color-primary );\"> <\/span><span style=\"color: var( --e-global-color-primary ); letter-spacing: 0.05px;\">atribuy\u00f3 el crecimiento de la riqueza y la prosperidad a la divisi\u00f3n del trabajo. Con el paso de los a\u00f1os, la divisi\u00f3n del trabajo, esencialmente una disociaci\u00f3n de todo el proceso empresarial, perfeccionada posteriormente por los defensores de la teor\u00eda de la gesti\u00f3n cient\u00edfica, como Frederic Taylor, y reformulada como cadena de valor por Michael Porter, condujo a los silos mentales, funcionales y de datos desconectados que experimentamos hoy en d\u00eda. Si bien esto puede haber sido menos perjudicial en los \u00faltimos a\u00f1os, el ritmo de cambio y la interrupci\u00f3n que estamos viendo ahora obliga a las empresas a arreglar estas cadenas ramificadas r\u00e1pidamente. Y nosotros tenemos las soluciones.<\/span><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-ef23825 elementor-widget elementor-widget-image\" data-id=\"ef23825\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"image.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"768\" height=\"265\" src=\"https:\/\/cross-silo.com\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/CROSS-SILO_Diversity_Equity_Inclusion-768x265.png\" class=\"attachment-medium_large size-medium_large wp-image-10429\" alt=\"\" srcset=\"https:\/\/cross-silo.com\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/CROSS-SILO_Diversity_Equity_Inclusion-768x265.png 768w, https:\/\/cross-silo.com\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/CROSS-SILO_Diversity_Equity_Inclusion-300x104.png 300w, https:\/\/cross-silo.com\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/CROSS-SILO_Diversity_Equity_Inclusion-1024x354.png 1024w, https:\/\/cross-silo.com\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/CROSS-SILO_Diversity_Equity_Inclusion-1536x531.png 1536w, https:\/\/cross-silo.com\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/CROSS-SILO_Diversity_Equity_Inclusion-2048x708.png 2048w\" sizes=\"(max-width: 768px) 100vw, 768px\" title=\"\">\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-24b50c9 elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"24b50c9\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<h2 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Diversidad<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-0732515 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"0732515\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>Hoy en d\u00eda, la mayor\u00eda de los responsables de RRHH y altos ejecutivos reconocen que la innovaci\u00f3n se beneficia significativamente de la diversidad de pensamiento. Sin embargo, esperar que los empleados empiecen de repente a pensar por s\u00ed mismos y adopten la llamada mentalidad de crecimiento es ser ingenuo. Requiere tiempo, confianza y seguridad psicol\u00f3gica, entre otras cosas. Descubrimos que la siloizaci\u00f3n impide que una organizaci\u00f3n est\u00e9 preparada para el cambio, como se\u00f1ala <a href=\"https:\/\/hbr.org\/2015\/03\/when-senior-managers-wont-collaborate\" target=\"_blank\" rel=\"noopener nofollow\">Heidi Gardner, de Harvard<\/a>: \u00abla innovaci\u00f3n depende cada vez m\u00e1s de las interfaces\u00bb. Los silos tambi\u00e9n son conocidos por frustrar la creaci\u00f3n de valor relevante para el cliente y la entrega sin fisuras de experiencias de cliente.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-be19d2d elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"be19d2d\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<h2 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Creaci\u00f3n de valor<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-363235a elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"363235a\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>Mientras que muchos l\u00edderes empresariales favorec\u00edan la coherencia general y la conformidad de los empleados en un esfuerzo por maximizar la rentabilidad, el \u00e9nfasis se est\u00e1 desplazando ahora hacia la creatividad y el compromiso compartido con un prop\u00f3sito com\u00fan: restablecer el crecimiento. Como muchos productos y modelos de negocio est\u00e1n madurando casi simult\u00e1neamente, al final del ciclo empresarial, los l\u00edderes empresariales tienen que cambiar la mentalidad corporativa: de explotar mercados a explorar mercados y de capturar valor a crear valor, para dejar de privilegiar el valor empresarial sobre el valor para el cliente.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-614ce80 elementor-widget elementor-widget-image\" data-id=\"614ce80\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"image.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a href=\"https:\/\/cross-silo.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/ROUNDMAP_Slide_Five_Stages_Small_Business_growth_Copyright_Protected.png\" data-elementor-open-lightbox=\"yes\" data-elementor-lightbox-title=\"ROUNDMAP_Slide_Five_Stages_Small_Business_growth_Copyright_Protected\" data-e-action-hash=\"#elementor-action%3Aaction%3Dlightbox%26settings%3DeyJpZCI6MTAzOTksInVybCI6Imh0dHBzOlwvXC9jcm9zcy1zaWxvLmNvbVwvd3AtY29udGVudFwvdXBsb2Fkc1wvMjAyMlwvMDNcL1JPVU5ETUFQX1NsaWRlX0ZpdmVfU3RhZ2VzX1NtYWxsX0J1c2luZXNzX2dyb3d0aF9Db3B5cmlnaHRfUHJvdGVjdGVkLnBuZyJ9\">\n\t\t\t\t\t\t\t<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"800\" height=\"534\" src=\"https:\/\/cross-silo.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/ROUNDMAP_Slide_Five_Stages_Small_Business_growth_Copyright_Protected-1024x683.png\" class=\"attachment-large size-large wp-image-10399\" alt=\"\" srcset=\"https:\/\/cross-silo.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/ROUNDMAP_Slide_Five_Stages_Small_Business_growth_Copyright_Protected-1024x683.png 1024w, https:\/\/cross-silo.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/ROUNDMAP_Slide_Five_Stages_Small_Business_growth_Copyright_Protected-300x200.png 300w, https:\/\/cross-silo.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/ROUNDMAP_Slide_Five_Stages_Small_Business_growth_Copyright_Protected-768x512.png 768w, https:\/\/cross-silo.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/ROUNDMAP_Slide_Five_Stages_Small_Business_growth_Copyright_Protected.png 1500w\" sizes=\"(max-width: 800px) 100vw, 800px\" title=\"\">\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-c59a342 elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"c59a342\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<h2 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Desconexi\u00f3n<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-52a930f elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"52a930f\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>Nos choc\u00f3 descubrir que, seg\u00fan <a href=\"https:\/\/hbr.org\/2018\/07\/how-ceos-manage-time#how-ceos-manage-time\" target=\"_blank\" rel=\"noopener nofollow\">una investigaci\u00f3n de Harvard Business Review<\/a>, los directores generales dedicaban de media apenas un 3% de su tiempo a hablar con los clientes. Cuando los directivos no tienen una visi\u00f3n clara de la perspectiva del cliente, \u00bfc\u00f3mo pueden liderar el proceso de creaci\u00f3n de valor? Y fue igual de sorprendente leer que los CEO dedicaban el 6% de su tiempo a hablar con los empleados. Esto plantea retos si estos ejecutivos desean mantener una visi\u00f3n precisa de los problemas y la cultura de la organizaci\u00f3n. Creemos que es fundamental para ofrecer valor al cliente que los CEO dediquen al menos el 25% de su tiempo a hablar con los clientes y los empleados de primera l\u00ednea para impulsar una creaci\u00f3n de valor significativa.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-ffdf84e elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"ffdf84e\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<h2 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Del beneficio al prop\u00f3sito<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-74e2891 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"74e2891\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>El valor empresarial es mucho m\u00e1s que ingresos y beneficios. Es la medida de valor est\u00e1ndar utilizada en la valoraci\u00f3n de empresas, definida como el valor total de una empresa, es decir, la suma total de todos los elementos tangibles e intangibles, que abarca todos los valores monetarios y no monetarios de una empresa, incluidos:<\/p>\n<ul>\n<li><span style=\"letter-spacing: 0.05px;\">Cultura organizativa<\/span><\/li>\n<li><span style=\"background-color: transparent; color: var( --e-global-color-primary ); letter-spacing: 0.05px;\">Relaciones<\/span><\/li>\n<li>Actitud, aptitudes y madurez de los empleados<\/li>\n<li><span style=\"background-color: transparent; color: var( --e-global-color-primary ); letter-spacing: 0.05px;\">Procesos de trabajo<\/span><\/li>\n<li>Tiempo de comercializaci\u00f3n<\/li>\n<li>Reducci\u00f3n de residuos<\/li>\n<li>Optimizaci\u00f3n de la producci\u00f3n<\/li>\n<li>Usabilidad, utilidad y valor de los productos<\/li>\n<li>Satisfacci\u00f3n de usuarios y clientes<\/li>\n<li>Fidelidad de los clientes<\/li>\n<li>Innovaci\u00f3n<\/li>\n<li>Patentes<\/li>\n<\/ul>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-c8d0b65 elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"c8d0b65\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<h2 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Nuestro enfoque<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-aefd590 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"aefd590\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>Dado que nos centramos en el crecimiento, normalmente empezamos en la base de la operaci\u00f3n, en el Ultimate Level of Truth\u2122, el nivel de la interacci\u00f3n primera l\u00ednea-cliente. Creemos que la respuesta a la supervivencia de una empresa est\u00e1 en su capacidad para desarrollar un valor para el cliente tanto relevante (hoy) como significativo (en el futuro). Sin embargo, no ignoramos el hecho de que una empresa necesita orquestar una cadena de valor factible y viable para crear valor, y entregar ese valor de forma cre\u00edble, distinguible e identificable, para justificar la captaci\u00f3n de una parte equitativa de ese valor como beneficio.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-5c48351 elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"5c48351\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<h2 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Valor compartido<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-095022f elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"095022f\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>Michael Porter y Mark Kramer escribieron&nbsp;<a href=\"https:\/\/hbr.org\/2011\/01\/the-big-idea-creating-shared-value\" target=\"_blank\" rel=\"noopener nofollow\">un excelente art\u00edculo<\/a>, explicando que para que una empresa atraiga el talento adecuado, necesita un valor compartido para \u00abreconectar el \u00e9xito de la empresa con el progreso social\u00bb. Seg\u00fan los autores, \u00ablas empresas siguen atrapadas en un enfoque anticuado y estrecho de la creaci\u00f3n de valor.\u00bb El valor compartido podr\u00eda remodelar el capitalismo y su relaci\u00f3n con la sociedad.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Logotipo: Icono: Explicaci\u00f3n: Ampliaci\u00f3n del ciclo de vida Para entender el significado del conector de nuestro logotipo, debemos explicar qu\u00e9 es RoundMap\u00ae y los efectos perjudiciales de los silos funcionales. RoundMap\u00ae cubre cuatro din\u00e1micas: Din\u00e1mica del mercado (oferta y demanda) Din\u00e1mica de clientes (Operaciones de primera l\u00ednea) Din\u00e1mica empresarial (Backline Operation) Din\u00e1mica organizativa (cultura) Al [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"content-type":"","footnotes":""},"class_list":["post-10609","page","type-page","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/cross-silo.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/10609","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/cross-silo.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/cross-silo.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cross-silo.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cross-silo.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=10609"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/cross-silo.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/10609\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/cross-silo.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=10609"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}